JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年6−8月開催案内のお知らせ
進化した新しいSHRMコンピテンシー研究会を体験してみませんか?
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2016年に開始したSHRMコンピテンシー研究会も、お陰様で、次回で41回
目になります。
さて、5月からは、SHRMコンピテンシーの行動コンピテンシーに戻り、新しい
視点で、考えてみたいと思います。
最新のトピックスを取り入れ、SHRM流グローバル人材マネジメントのバイブル
と言えるSHRM Learning System 2017/2018をベースに考えていきます。
すでに、SHRM Learning System 2019 preparation版のダウンロードも
可能になりましたが、全体の量が削減されており、従来版を継続して進める
ことにしましたが、その中にも、最新のSHRMコンファレンスでも発表された
あるいは、発表される予定の最新トピックスを含めていきます。
◆開催日: 6月開催:2019/6/19(水) 19:00-21:30
7月開催:2019/7/17(水) 19:00-21:30
8月開催:2019/8/21(水) 19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準の
SHRMコンピテンシーを一緒に学びましょう!
6月テーマ:倫理概念 、もめ事の解消と 交渉プロセスの基本
7月テーマ:効果的なコミュケーションを実現するには!
8月テーマ:多様な文化を効果的に取り込むには!
6月は、 倫理概念 、揉め事の解消と 交渉プロセスの基本をテーマにします。
SHRMコンファレンスでも、倫理概念、揉め事の解消は、一番ホットな
テーマになります。
例え、組織の中では、倫理概念があっても、それを守らない人たちが沢山
います。経営幹部の一部にもいるのです。
そんな時、皆さんはどう対処しますか?
上の人には、決して、逆らわないでは、HRプロとして、失格です。
これが続けば、悪い伝統となり、善良で優秀な人材は、去っていきます。
それも仕方ないと思いますか? 結局、人事総務の責任になりかねません。
それでは、どう対処するべきかが、最大の課題です。
出来るだけ、実践的なテーマで、欧米優良グローバル企業での事例では、
どう対処しているのか、これからグローバル企業は、どうするべきかを、
考えたいと思います。
興味もある意欲的な方、是非参加ください。
6月まで、平河町の日本生産性本部、第2グループですが、7月からは、
会員の川端氏のご協力により、品川シーサイド駅から、徒歩1分の日立
ソリューションB館 4階で行うことになりました。
新たな環境で、新たな気持ちで、進めて行きたいと思います。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:平河町の日本生産性本部 一階 第2グループ室
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩5分
◇申込先:http://www.jshrm.org/mailmag/20181003-5
*********************************************************
日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年5−7月開催案内のお知らせ
進化した新しいSHRMコンピテンシー研究会を体験してみませんか?
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2016年に開始したSHRMコンピテンシー研究会も、お陰様で、次回で40回
目になります。
さて、5月からは、SHRMコンピテンシーの行動コンピテンシーに戻り、新しい
視点で、考えてみたいと思います。
最新のトピックスを取り入れ、SHRM流グローバル人材マネジメントのバイブル
と言えるSHRM Learning System 2017/2018をベースに考えていきます。
すでに、SHRM Learning System 2019 preparation版のダウンロードも
可能になりましたが、全体の量が削減されており、従来版を継続して進める
ことにしましたが、その中にも、最新のSHRMコンファレンスでも発表された
あるいは、発表される予定の最新トピックスを含めていきます。
◆開催日:5月開催:2019/5/22(水) 19:00-21:30
6月開催:2019/6/19(水) 19:00-21:30
7月開催:2019/7/17(水) 19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準になった、
SHRMコンピテンシーを一緒に学ぼう!
5月テーマ:Leadership & Navigation competency
6月テーマ:Ethical Practice & Business acumen competency
7月テーマ:Communication competency
5月のテーマは、Leadership and Navigationです。
数ある伝統的なリーダーシップ理論の中から、職場でよくある事例に対して、
どんな対応するべきかの判断するヒントを学びます。
知識としては、知っていても、使ったことがないでは、意味がありません。
古いリーダーシップ理論の振り返りながら、どんな時に、どんなスキル
が良いのかを考える機会にしたいと思います。
究極的には、自分への信頼、人からの信頼を得るには、どう行動するべき
なのかにつながります。
また、自分の弱さを認め、立て直す力を得ることが重要になります。
Dear to lead という道もあるのです。
6月のSHRM2019コンファレンスでは、Dearing leadershipを唱える
ヒューストン大学のブレネーブラウン教授が基調講演します。
実に色々な考え方、リーダーシップ手法があるものなのです。
わかりやすい資料をベースに、いつでも遠慮なく、質問や意見を歓迎します。
双方向の和やかな雰囲気で進められますので、ご協力お願いします。
5月、6月まで、平河町の日本生産性本部、第2グループですが、
7月からは、会員の川端氏のご協力により、品川シーサイド駅から、
徒歩1分の日立ソリューションB館 4階で行うことになりました。
川端さん、ご協力ありがとうございます。
新たな環境で、新たな気持ちで行いたいと思います。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:平河町の日本生産性本部 一階第2グループ室
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩5分
◇申込先:http://www.jshrm.org/mailmag/20181003-5
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SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
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株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年5−7月開催案内のお知らせ
新しいSHRMコンピテンシー研究会の新シリーズ、5月22日から開講
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2016年に開始したSHRMコンピテンシー研究会も、お陰様で、次回で40回
目になります。
初代講師の松下さん、昨年まで担当して頂いた馬場さん、色々とお世話に
なりました。
馬場さんも、古巣のPwCを卒業して、4月からは、新天地で、新たな挑戦に
試みるとのことで、頑張ってください。
さて、5月からは、SHRMコンピテンシーの行動コンピテンシーに戻り、新しい
視点で、考えてみたいと思います。
最新のトピックスを取り入れ、SHRM流グローバル人材マネジメントのバイブル
と言えるSHRM Learning System 2017/2018をベースに考えていきます。
すでに、SHRM Learning System 2019 preparation版のダウンロードも
可能になりましたが、全体の量が削減されており、従来版を継続して進める
ことにしましたが、その中にも、最新のSHRMコンファレンスでも発表された
あるいは、発表される予定の最新トピックスを含めています。
◆開催日: 5月開催:2019/5/22(水) 19:00-21:30
6月開催:2019/6/19 (水) 19:00-21:30
7月開催:2019/7/17 (水) 19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準になった、
SHRMコンピテンシーを一緒に学ぼう!
5月テーマ:Leadership and Navigation Competency
6月テーマ:Ethical practice and Relationship management
7月テーマ:Communication competency
5月のテーマは、Leadership and Navigationです。
数あるリーダーシップ理論の中から、この課題には、どの考え方を利用する
べきなのかを判断することが一番重要です。
古いリーダーシップ理論の振り返りながら、現実の課題では、どうすべきか
を色々な事例で考えていきたいと思います。古くて、新しいリーダーシップの
捉え方になります。
わかりやすい資料をベースに、いつでも遠慮なく、質問や意見を歓迎します。
双方向の和やかな雰囲気で進められますので、ご協力お願いします。
5月、6月まで、平河町の日本生産性本部、第2グループ室ですが、
7月からは、会員の川端氏のご協力により、品川シーサイド駅から、徒歩1分の
日立ソリューションB館 4階で行うことになりました。
川端さん、ご協力ありがとうございます。
新たな環境で、新たな気持ちで行いたいと思います。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:5−6月の会場は、日本生産性本部 一階 第2グループ 室
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩4分
参加ご希望の方は、お手数ですが、 折り返し連絡お願いします。
多くの方の参加お待ちしております。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
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SHRMの標準テキストの日本語・英語併記の教材で学ぶグローバル人材マネジメント
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年4−6月開催案内
次回の進化した新しいSHRMコンピテンシー研究は、4月17日に開催します。
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4月は、HRプロが、より戦略的施策として、全社的に推進することで、
自らの存在感を高められるテーマを取り上げます。
皆さんなら、どう進めますか?
たくさんの事例を参考に、皆さんの会社なら、どんなやり方進めるか、
そのイメージが湧いてくると良いですね。
新人の方にも、人事の仕事とは、こんなに面白いのかを思われる内容に
なるように配慮して、大変わかりやすい資料を作成しておりますので、
気楽に参加頂けると幸いです。
◆開催日: 4月開催:2019/4/17(水)19:00-21:30
5月開催:2019/5/22(水)19:00-21:30
6月開催:2019/6/19(水)19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準になった、
コンピテンシーを一緒に学ぼう!
4月テーマ:Corporate Social Responsibility
5月テーマ:Leadership and Navigation
6月テーマ:Ethical practice and Relationship management
4月は、CSR(Corporate Social Responsibility) をテーマにします。
現在、グローバル企業では、会社のイメージを高めるために、非常に力を
入れている重要な活動です。
米国では、アルバイト等の単純労働はキャリアになりにくいですが、
ボランティアの経験は、重要なキャリアとして、重視します。
米国企業では、CSR活動に参加する社員には、PTO(paid Time Off)という
制度があり、残業手当がもらえ、地域社会から感謝され、会社の知名度が
あがり、実績として認められ、従業員のやりがいも増すことから、一挙4得
の運動になり、参加希望者が急速に増加しています。単純な寄付活動では、
感謝度は、さほど期待できませんが、CSRは、非常に効果的活動になること
が多いと言われます。
日本では、自然災害が多い国柄、CSR活動を活発にすれば、社員も喜び、
地域社会も喜び、会社の知名度やブランド価値も上がることになります。
この仕組みをつくるのも、人事総務でなければできない重要な仕事になります。
4月には、この取り組みを考えてみたいと思います。
わかりやすい資料をベースに、いつでも遠慮なく、質問や意見を歓迎します。
双方向の和やかな雰囲気で進められますので、ご協力お願いします。
今年から、毎月第3水曜日に、平河町の日本生産性本部で開催します。会
お試し会員の方も、大歓迎しますので、奮って参加ください。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:日本生産性本部 一階 第2グループ 室
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩4分
出欠可否をまだ頂いてない方は、お手数ではありますが、 折り返し連絡お願い
します。参加お待ちしております。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
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研究会ブログ:http://shrmcompetency.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
SHRMの標準テキストの日本語・英語併記の教材で学ぶ
グローバル人材マネジメント
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年3−5月開催案内のお知らせ
進化した新しいSHRMコンピテンシー研究会は、今週開催します。
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3−5月は、HRプロが、より戦略的施策として、全社的に推進することで、
自らの存在感を高められるテーマを取り上げます。
皆さんなら、どう進めますか?
たくさんの事例を参考に、皆さんの会社なら、どんなやり方進めるか、
そのイメージが湧いてくると良いですね。
新人の方にも、人事の仕事とは、こんなに面白いのかを思われる内容に
なるように配慮して、大変わかりやすい資料を作成しておりますので、
気楽に参加頂けると幸いです。
◆開催日: 3月開催:2019/3/20(水) 19:00-21:30
4月開催:2019/4/17(水) 19:00-21:30
5月開催:2019/5/22(水) 19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準になった、
SHRMコンピテンシーを一緒に学ぼう!
3月テーマ:Risk Management
4月テーマ:Corporate Social Responsibility
5月テーマ:Leadership and Navigation
3月は、リスク マネジメントです。
リスクというと、自然災害や、健康や職場安全策をとるための施策だと、とられ
がちですが、HRでのリスクとは、採用が遅れて、空席が続いた時のリスクであり、
離職者が続いて、モラルが低下している状況をどう改善するべきか、マネジャー
の説明責任がなく、不満が溜まったり、質の高い仕事しても、それを認めてもらい
ない状態が続くと、どんなリスクがあるかという点が重要になります。
リスク管理には、ISO、COSO等々、リスク管理、リスクの削減、予防措置を
どうすべきかの規則、コンプライアンス等は、たくさんありますが、これらをどう
理解し、信用を得るためのツールとして活用して行けるのがポイントになります。
従来、リスクには、ネガティブなイメージが強いですが、今後は、これを逆手
に、勝機に結びつけられるかが鍵になり、戦略の柱として、取り込んでいる企業
が急成長しています。ここまで出来れば、全社員を対象にしたマーケティング
戦略の一貫になります。しかし、それだけにやりがいがあります。
間違いがあったら、罰点がつくようなやり方ではなく、社員全員が、これを
機会に、絶好のチャンスをつかもうと思えるようにするのが、今後のHRの重要な
役割になります。
プラス志向のリスク マネジメントの進め方を皆さんと考えたいと思います。
現在のグローバルHRプロには、そのような考え方が、求められています。
4月は、CSRをテーマになります。
米国では、アルバイト等の単純労働はキャリアになりにくいですが、
ボランティアの経験は、重要なキャリアとして、重視します。
米国企業では、CSR活動に参加する社員には、PTO(paid Time Off)という
制度があり、残業手当がつくだけでなく、地域社会から感謝され、会社の
知名度があがることから、一挙3得の運動になり、参加希望者が急速に増加
しています。単純な寄付活動より、効果的です。
もし、実際に注文に結びつけられれば、一挙4得の最高の手段にもなります。
日本では、自然災害が多い国柄、CSR活動を活発にすれば、社員も喜び、
地域社会も喜び、会社のブランドが上がることになります。
この仕組みをつくるのも、HRプロの重要な役割になります。
4月には、この取り組みを考えてみたいと思います。
わかりやすい資料をベースに、いつでも遠慮なく、質問や意見を歓迎します。
双方向の和やかな雰囲気で進められますので、ご協力お願いします。
今年から、毎月第3水曜日に、平河町の日本生産性本部で開催します。会
お試し会員の方も、大歓迎しますので、奮って参加ください。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:日本生産性本部 一階 第1グループ室 (3月20日)
第2グループ室 (4月17日)
第2グループ室 (5月22日)
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩4分
まだ、返事を頂いてない方は、お手数ではありますが、 折り返し、参加可否を
お知らせください。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
SHRMコンピテンシー研究会の皆様
SHRMコンピテンシー研究会に興味をお持ちの方
2019年1月から、SHRMコンピテンシー研究会がさらに進化しました。
新規に作成したわかりやすい日本語・英語併記の資料で、グローバル人材マネジメント
が身近な存在になります。
全社的な戦略的プロジェクトを人事が中心に進める場合、どんな課題があるのか、
その進め方と課題を皆さんと考えます。
働きやすい、やりがいある職場にするために、皆さんからの知恵と意欲が求められ
ています。
SHRMの標準テキストの日本語・英語併記の教材で学ぶグローバル人材マネジメント
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年2−4月開催案内のお知らせ
進化した新しいSHRMコンピテンシー研究会を体験してみませんか?
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2ー4月は、HRプロが、より戦略的施策として、全社的に推進することで、
自らの存在感を高められるテーマを取り上げます。
皆さんなら、どう進めますか?
たくさんの事例を参考に、皆さんの会社なら、どんなやり方進めるか、
そのイメージが湧いてくると良いですね。
新人の方にも、人事の仕事とは、こんなに面白いのかを思われる内容に
なるように配慮して、大変わかりやすい資料を作成しましたので、
気楽に参加頂けると幸いです。
◆開催日:2月開催:2019/2/20(水) 19:00-21:30
3月開催:2019/3/20(水) 19:00-21:30
4月開催:2019/4/17 (水) 19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準になった、
SHRMコンピテンシーを一緒に学ぼう!
2月テーマ:Diversity and Inclusion
3月テーマ:Risk Management
4月テーマ:Corporate Social Resposibility
2月は、ダイバーシティです。このテーマは、実に幅広い内容です。
世界で、色々な形ですすめられていますが、それぞれ、違ったことばで
法制化しています。米国では、affirmative action、欧州では、Positive
Actionです。カナダでは、employment equityです。
2019年版、SHRM Preparation Materialが今月公表され、その中にも
equityと equalityの違いの説明が追加されました。
世界どこでも、誤解が相当あるからです。
障害者と健常者とは、どう対処すべきなのか? ハンディは必要か?
労働の質の違いをどう判断し、給与に反映するべきかどうかは議論があります。
また、単純な時間給は、果たして、equity(公正さ)に問題があるのでは
ないか、正規社員と派遣社員の給与の違いだけの問題ではないのです。
次回の研究会では、この辺も含めて、ご意見をお聞きしたいとおもいます。
3月は、リスク マネジメントです。
リスクというとネガティブのイメージが強いですが、これからは、これを逆手
に、勝機に結びつけられるかが鍵になり、戦略の柱として、取り込んでいる企業
が急成長しています。ここまでくると、全社員を対象にしたマーケティング戦略
の一貫です。しかし、それだけにやりがいがあります。
間違いがあったら、罰点がつくようなやり方ではなく、社員全員が、これを
機会に、絶好のチャンスをつかもうと思えるようにするのが、人事の重要な役割
です。
プラス志向のリスク マネジメントの進め方を皆さんと考えたいと思います。
それが、現在のグローバルHRプロには、求められているのです。
4月は、CSRをテーマにします。
米国では、アルバイト等の単純労働はキャリアになりにくいですが、
ボランティアの経験は、重要なキャリアとして、重視します。
米国企業では、CSR活動に参加する社員には、PTO(paid Time Off)という
制度があり、残業手当がつくだけでなく、地域社会から感謝され、会社の
知名度があがることから、一挙3得の運動になり、参加希望者が急速に増加
しています。単純な寄付活動より、効果的です。
日本では、自然災害が多い国柄、CSR活動を活発にすれば、社員も喜び、
地域社会も喜び、会社のブランドが上がることになります。
この仕組みをつくるのも、HRプロの重要な役割です。
4月には、この取り組みを考えてみたいと思います。
毎回、わかりやすい資料をベースに、いつでも遠慮なく、質問や意見を歓迎
します。
双方向の和やかな雰囲気で進められますので、ご協力お願いします。
今年から、毎月第3水曜日に、平河町の日本生産性本部で開催します。会
お試し会員の方も、大歓迎しますので、奮って参加ください。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:日本生産性本部 一階 第2グループ室 (2月20日)
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13?12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩4分
参加ご希望の方は、hiro-i@smartvision.co.jp までお知らせください。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
日本語・英語併記の教材で学ぶ世界標準のグローバル人材マネジメント!
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●SHRMコンピテンシー研究会 2019年2−3月開催案内のお知らせ
進化した新しいSHRMコンピテンシー研究会を体験してみませんか?
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インフルエンザの季節になりましたが、今年からは、強い味方が登場しました。
昨年からシオノギから発売されたゾフルーザです。
一度飲むと、いつの間にか、治ってしまうという魔法のような薬とのこと。
(どんなタイプのインフルエンザにも効果があるものではありませんが!)
グローバル人材マネジメントに関しては、そう簡単ではありませんが、大変わかり
やすい資料を、この研究会のために作成し、これをベースに学べるようにしました。
今後は、毎月第3水曜日に、平河町の日本生産性本部で開催します。
お試し会員の方も、大歓迎しますので、奮って参加ください。
◆開催日:2月開催:2019/2/20(水) 19:00-21:30
3月開催:2019/3/20(水) 19:00-21:30
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準になった、
SHRMコンピテンシーを一緒に学ぼう!
2月テーマ:Diversity and Inclusion
3月テーマ:Risk Management
2月は、ダイバーシティです。グローバル人材マネジメントでのダイバー
シティでは、4階層にわたって、20種類以上のダイバーシティを考えるもの
です。さらには、InclusionやCovering という概念も出てきます。
これら全てに対応するには、ダイバーシティ マネジャーを設定して、
一般のライン マネジャーにも、Incentiveを用意してまで、全社的に進めて
いきます。ここまですれば、ダイバーシティを重視する優良企業としてブランド
イメージを高められます。
女性のダイバーシティ担当を置けば、それでできるとのレベルではありません。
3月は、リスク マネジメントです。
リスクというとネガティブのイメージが強いですが、これからは、これを逆手に
勝機に結びつけられるかが鍵になり、戦略の柱として、取り込んでいる企業が
急成長しています。ここまでくるとマーケティング戦略の一貫ですね。
それが、現在のグローバルHRプロには、求められているのです。
わかりやすい資料をベースに、いつでも遠慮なく、質問や意見を歓迎します。
双方向の和やかな雰囲気で進められますので、ご協力お願いします。
今年から、会場を日本生産性本部一階のグループ室にて開催しております。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:日本生産性本部 一階 第2グループ 室 (2月20日)
第1グループ室 (3月20日)
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口 徒歩4分
折り返し、出欠をお知らせください。
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
日本語・英語併記の教材で学ぶ世界標準のグローバル人材マネジメント!
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SHRMコンピテンシー研究会 2019年1月開催案内のお知らせ
進化した新しいSHRMコンピテンシー研究会を体験してみませんか?
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明けましておめでとうございます。
SHRMコンピテンシー研究会を開始してから、3年が経ちますが、今後も
月1回のペースで、年々、進化するSHRMコンピテンシー研究会を開催し
ますので、皆さんの参加をお待ちしております。
◆開催日:1月開催:2019/1/23(水) 19:00-21:30
2月開催:2019/2/20(水) 19:00-21:30(暫定日程)
◆テーマ:グローバル人材マネジメントのグローバル標準モデル、
SHRMコンピテンシーを一緒に学びませんか?
1月のテーマ:HR in the Global Context
2月のテーマ:Diversity and Inclusion
1月は、グローバルビジネスを始めるにあたって、人事として、どんな
視点が重要なのか、具体的には、グローバル人材の登用と育成、海外勤務の
ため準備事項等々、SHRMが提唱する基本事項をまとめて、わかりやすく
学べる工夫をしました。ぜひ、参加して、皆さんのご意見をお聞かせください。
今月からは、馬場講師に変わり、JSHRM 執行役員の石川 洋が講師として、
担当させていただきます。
私も、2つの大企業にて、グローバル ビジネス25年の経験と、
米国駐在を5年間経験し、色々な面で、良い経験をさせて頂きました
ので、現在があると感じます。
今年1月からは、SHRMコンピテンシー研究会が、さらに進化します。
初年度は、最初であったことから、英語教材を中心にSHRMコンピテンシー
研究会を行いましたが、昨年からは、キーワードを日本語で学ぶ学習に切り
替えました。
今年1月からは、さらに進化して、日本語・英語併記の教材を新たに制作し
ました。大変わかりやすく、ポイントついた解説が特徴です。
しかも、毎回、トピックス毎に、グローバル人材マネジメントの基本事項を
まとめていますので、毎回参加されると、大変良い教材として集大成できます。
トピックス毎の皆さんの課題を中心に、皆さんと意見交換しますので、
実践的で、簡単なクイズもあります。(これも、日本語・英語併記です)
今回のために、新規作成した日本語・英語併記の解説資料34枚のスライド
を参考資料として、参加者の方に配布します。
なお、1月からは、会場を日本生産性本部にて開催の予定です。
会場が狭いため、最大10名とさせて頂きますので、早めに、参加の可否
を連絡ください。
◆参加費:JSHRM会員・お試し会員共に1000円、一般参加者:2000円
会場の関係上、先着10名様、
新規入会者募集中です。入会の良い機会ですので、気軽に参加ください。
◆会場:日本生産性本部 一階 第一グループ 室
住所:〒102-8643 東京都千代田区平河町2丁目13−12
交通:東京メトロ 有楽町線・南北線・半蔵門線 永田町駅 4番出口
徒歩4分
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日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
戦略的人材マネジメント研究会 代表世話人
戦略的人財マネジメントセンター 代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石 川 洋
電話:午前03-5858-6930, Fax: 03-5858-6931
午後03-6432-2985, Fax:03-6432-2986
会社サイト:http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログ:http://workshop.lpfrontline.com
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JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
12月は、戦力マネジメント(Workforce management)です。
この中には、たくさんの取り組みが含まれます。
近年は、会社の中で、新しいことを始めようとして、人材募集をするにしても、
新規ビジネスを始めるにしても、人材が集まらないことで、中々ビジネスを始め
られないのが現実です。
特に、中小企業での人材不足は深刻です。
技術はありながら、将来性がない、厳しい市場環境を見越して、後継者が
見つからないために廃業に追い込まれる中小企業が多数存在するのが、現実です。
そこで、多くの先進企業で注目されているのが、通称、ワークフォース マネジ
メント(戦力マネジメント)と言われ、戦力計画(Workfore Planning)から
始まり、従業員のエンゲージメントや定着の促進策であり、タレント マネジメント
や、後継者養成計画(Succession Planning)、組織の再構築(Restructuring)に繋がり
ます。
その基本にあるのは、Flexible Staffing であり、タレントプールの原則です。
これは、従来型のパートや派遣等の短期的活用ではなく、中長期的視野での
Staffingの指針となるものです。
まずは、将来の人員計画を、中長期的視点で、戦略的人財計画をどうしたら
良いでしょうか?
これができるかどうかで、持続可能な組織になれるかどうかが決まります。
欧米先進グローバル企業では、どんな方針で、グローバル人材マネジメント
を進めているのか、その標準形を学びたい方、ぜひ参加ください。
人材マネジメント協会SHRM(本部アレキサンドリア)は、会員28.5万名、
公認のHRプロ11万名を有する世界最大の人材マネジメント組織です。
JSHRMは、世界連盟WFPMAの日本支部であり、WFPMAの事務局が、SHRMです。
これを機会に、世界で一番影響力あるSHRMコンピテンシーをまなべる日本で
唯一の研究会、SHRMコンピテンシー研究会に参加されては如何でしょうか!
なお、 来年2019年1月からは、新コースの開催を予定しております。
決まり次第、連絡させて頂きます。
しばらく、お待ちください。
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第35回 SHRMコンピテンシー研究会
テーマ:戦力マネジメントWorkforce management
Technical Cluster(HR Expertise)- Organization Domain3
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開催日:2018年12月26日(水)19:00ー21:30
19:00-19:10 初めて参加の方の自己紹介
19:10-19:30 最近のSHRMコンピテンシー最新動向 JSHRM執行役員 石川 洋
19:30-21:10 戦力マネジメント Workforce management
HR Expertise, Organization domain Part 3
PwCあらた有限責任監査法人 HR Director SHRM SCP HRプロ 馬場 竜介氏
21:10-21:30 自由討議と今後の予定
今回の会場:株式会社システムサポート 本社 会議室 「ブルーベリー」
住所:163-0211新宿区西新宿2-6-1 新宿住友ビル11F
株式会社システムサポート担当)総務人事部 田村 彰浩 氏
<注意事項>
11Fフロアまでお越し頂くと、弊社の入り口があります。
19時までは玄関口でお待ちしています。
19時過ぎた場合(もしくは玄関口に居ない場合)は、携帯090-3598-8012
まで 連絡ください。
会費:会場の都合上、20名様まで無料ご招待とさせて頂きますので、早めに
申し込みください。
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SHRMコンピテンシー研究会 代表世話人
日本人材マネジメント協会JSHRM 執行役員
戦略的人財マネジメントセンター代表
国際メンタリング&コーチングセンター代表
株式会社スマートビジョン 代表取締役 石川 洋
電話:03-5858-6930 Fax:03-5858-6931
会社 http://www.smartvision.co.jp
研究会ブログhttp://shrmcompetency.lpfrontline.com
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特に、仕入れにあたる人材のDBは大手が解放したことにより、大手のプラットフォーム化と中小のプレイヤー化が進みました。
結果として採用側も採用戦術の変更が求められています。昨今のダイレクトリクルーティング・リファラル採用などは、その最たるものである程度採用担当者がマーケティング能力があり、マンパワーもあれば有用な方法です。
今回は、そういったマンパワーが社内に無く、あくまで人材紹介会社を使うことで社内マンパワーを押さえる企業様向けの人材紹介会社の活用方法。特に、特定の職種を採用したい場合なんかには求人媒体とか大手に依頼するより遠回りしているようで確率が上がります。
標題にもあげましたが、まずはお抱えの紹介会社を持つことです。大手ではなく中小の紹介会社。特に社長や役員が営業に来るようなところが良いです。これは担当が変わらないので長期の付き合いができます。採用経験者の方はご存知の通り大手はコロコロ担当が変わります。それはそれで意味があるのですが、お抱えにはなりません。
お抱えの人材紹介会社を設定したら次は使い方(言い方は悪いですが)です。
現在の人材市場はプラットフォーマーと化した大手がそのDBを中小に開放していますので、下手に多くの会社にオープンにすると同じ人材にいくつもの紹介会社から同じ求人が届くことになります。これ、とても格好悪いし必死感が出て応募者の意欲喚起の観点からするとイマイチです。応募者は特別感のある求人が大好きです。
ということで手順です。
1、お抱えの紹介会社を選定
↓
2、紹介会社がすべてのプラットフォーマーのDBに「ウチだけの独占求人です」としてスカウト
→その時点で転職意志の顕在層にはアプローチ完了
↓
3、2週間でスカウト期間終了
↓
4、必要な応募者が集まれば、その中で進める
↓
5、期待するほど集まらなければ、大手も含めて大量に紹介会社にオープンして物量戦
→個別の紹介会社にしか登録していない層もいるため、ここを捕まえに行くには物量戦が必須。
Exプラットフォーマー→リクルート、ビズリーチ(キャリトレ含む)、マイナビなどの紹介会社に人材DBをオープンにしている企業
JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional)
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