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鹿屋市曽田町【建物付売地】リナシティ迄徒歩10分宅地654平米2,000万円
本物件は、鹿屋市の市街地付近に位置する宅地です。
・リナシティかのや迄徒歩10分(750m)
・鹿屋高校まで徒歩7分(500m)
・ローソンまで徒歩3分(180m)
・大隅鹿屋病院まで徒歩13分(950m)
・鹿屋航空基地まで直線距離で約1.5km
・一部筆界未定あり
現在未登記建物が建っていますが、雨漏りやキッチンの整備、築年数等、使用するには相当な補修工事が必要です。令和5年9月までは貸家として住人が住まわれていましたが、退去に伴い売地としてのご紹介になります。
交 通 朝日町バス停まで徒歩1分
土地面積 654.04m2/197.84坪
物件種目 売買土地
所在地(地番) 鹿児島県鹿屋市曽田町12-2(5023番1)
坪単価 @10.1万円
地目 宅地
都市計画 区域内・非線引き区域
用途地域 近隣商業地域
建蔽率 80% 容積率 200%
私道持分 なし
国土法届 不要
接道幅等 西側約12m幅公道に接する
設備 側溝、電気、上水道、下水道、プロパンガス
引渡時期 相談
現況 建物あり
取引態様 一般媒介
権利の種類 所有権
※物件の有無は、物件写真・物件情報をクリックしてリンク先で確認してください!。
※ご案内致します!⇒お問い合わせ下さい←
お問合せ ⇒ 携帯:090-3013-4522
お問合せ ⇒ 代表電話:099-246-0050
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【Googleの口コミ投稿】にご協力ください!。
よろしくお願いします!(´・∀・`)ノ
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Sada Shugi - Invisible
JUGEMテーマ:ビジネス
こんにちは!(*^▽^*)
ビジネスフォンおやじミッションフロンティアの本間です!
昨日は、ちょっと予定よりも帰りが遅れて、久しぶりに折り畳み傘を使いました。
いや〜、某ビジネスフォンメーカーさんにいただいた、裏がタオル地の傘入れが重宝してます(笑)
多少濡れていてもカバンに入れられます。
大きな案件はありませんがお陰様で3月もまあまあの売上です。
31日まで仕事があるので請求書発行が4月1日になるものもありますが(;^_^A
最近は、ほぼ郵送ではなくなってきているので、すぐにお客様には届きます。
最終的には、5月工事ですがNTT東に工事申請をしています。
内装工事との、兼ね合いもある為に早めにフレッツひかりは、引き込み工事をしてしまいます。
ちなみに、移転元の事務所もそのまま使用するので、新規開通工事となります。
最近、とある不動産会社の事務所移転工事をしました。
電話機台数は3分の一近くに・・・事務所の規模自体が半分ぐらいですが(;^_^A
昔みたいに、事務所にお客さんが来て物件情報を探すという事があまり無いようです。
ネットで、閲覧して見に行く!?さすがに実際に見ないで契約する人は居ないと思いますが(;^_^A
その為に、今回かなり事務所は縮小となりました。
正直、うちも高い家賃を払う事無く駐車場と、倉庫兼着替え休憩スペースがあれば仕事は出来ます。
もちろん、通信環境は完備ですけど(笑)
ただ、都内だとみんなビルを建てちゃうのでそういう案件は皆無です(爆)
個人的には、30年以上前から通信環境が変われば、都心に高い家賃で事務所を構える必要はないと言っていました。
まさに、徐々にそういう時代になりつつあります。
当然、業種、職種にもよりますが。
バーチャルオフィスなんてサービスもありますしね(;^_^A
仕事によっては今日で3月も終了ですね。
うちは全員31日まで仕事ですが(笑)
それでは3月最後の週末、楽しく笑顔でお過ごしくださいね。
感謝です!
オフィスの電話環境はそのままでスマートフォン,パソコンとの連携機能
企業内コミュニケーション方法の改善を考えます
中小零細企業から上場企業までのビジネスフォン工事ネットワーク工事
https://www.missionfrontier.co.jp/
Written by ビジネスフォンおやじ
]]>倫理法人会の方針に従って集会型セミナーを開催させていただいております。
安全にセミナーが運営できるよう取り組んで、開催しております。
学士会館へご来場の際には、来場前の検温などの体調管理、手洗いと備え付け消毒液の使用、ソーシャルディスタンスの確保など感染予防にご配慮ください。
尚、セミナー後のシェア会では希望者へは軽食もご用意しております。
毎週木曜日
午前6時30分〜7時30分 セミナー無料
会場:学士会館
東京都千代田区神田錦町3-28
TEL.03-3292-5936 地図
4月4日(木) 1513回 詳細案内
【テーマ】
思い立つ日が最上吉日
【講師】
馬屋原康平氏
文京区倫理法人会 相談役
ブライトリンクス(株) 代表取締役
4月11日(木) 1514回 詳細案内
【第一部】
テーマ
実践の醍醐味
講師
津隈亮二氏
(一社)倫理研究所 研究員
【第一部】
テーマ
人との出会い
講師
佐々木勝智氏
(一社)倫理研究所 法人局 法人レクチャラー
岩手県倫理法人会 キャリア委員長
(有)きずな装飾 代表取締役
4月18日(木) 1515回 詳細案内
【テーマ】
Co-Creation
【講師】
吉田まり子氏
BNI 東京千代田リージョン エグゼクティブディレクター
4月25日(木) 1516回 詳細案内
【テーマ】
創刊46年 人間学の月刊誌『致知』
第二創業に懸ける思い
【講師】
藤尾佳子氏
湯島倫理法人会 会員
(株)致知出版社 取締役
]]>JUGEMテーマ:ビジネス
お世話になっております。ヒデです。
さてこちらのブログですが
お引越しをすることになりました。
弊社PTMのHPにそのまま移行となります。永らくのご愛読
ありがとうございます。また引き続きお読みいただきますよう
お願い申し上げます。
PTM ヒデ
]]>
1つテーマに対して、上司と部下それぞれの視点で考えていきます。
毎週水曜日12:30に配信しております。
ご興味のある方は、こちらから登録して下さい。
人には理屈を越えた、感情があります。
ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変われます。
ちょっとした心遣いで、人は大きく変わります。
●今回のテーマは●(本文は約4分で読めます)
【悩むのなら取りあえずやってみる!!】(上司編)
◆○◆─ since 2006.02 ───────────────<2024.3.27>─
上司の心得、部下の心得 ◆ 929号 ◆
────────────────────────────────◆○◆
こんにちは。
組織の当たり前のレベルを上げることで強い組織を構築する!!
活き活き組織構築支援コンサルタント NK総研の瀬川裕之です。
“悩むよりも行動する!!”
そうしたいけど行動できないから悩みます。
しかし、悩むだけでは何も変わらない。
今回はそんなジレンマから抜け出す第一歩を考察していきます。
今週も最後まで、お付き合いください。
ご指摘・ご意見・ご要望・ご感想などお気軽にお寄せください。
E-mail: info@nksouken.com
【Webセミナー(有料版)】
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「当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる」
〜 組織管理から組織マネジメントへ 〜
代表 瀬川裕之 著 経営者、管理者向け
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働き方改革のために真の現状把握を!!
社内風土と組織内の意識格差を客観的に分析
⇒ http://www.nksouken.com/investigate.html
────────────────────────────────◆○◆
さて、今回のテーマは
【悩むのなら取りあえずやってみる!!】(上司編)
をお送りします。
仕事をしていれば悩みは尽きません。
特に管理職になれば様々な悩みが出てきます。
なぜ、悩むのか?
それは前を向いて、進もうとしているからです。
なので、少しでも前に進む欲求がある限り、
悩みが尽きることはありません。
管理職になると「悩みが増えた」
と感じる人が多いのは、
それだけ困難にチャレンジしているからです。
ですから、悩みから逃げたり、
楽に悩みを解決しようとすれば
それはチャレンジではなくなります。
しかし、簡単ではないから悩みますし、
すぐに行動に移せれば苦労はしません。
行動するにも不安もあり、答えが出ないから
悩むみが続きます。
では、どう悩みに対処すればいいのか?
その第一歩は、
“悩みを書き出す!!”ことです。
それは悩みに向き合うことです。
逆に言うと、悩んでいるのは事実でも
悩みに向き合っているかと言うと、
意外としっかりと向けあえていない人が多いんです。
そんな状態では行動にも移せませんし、
悩みを解決することもできません。
たかが書き出すと思った方もいるかもしれませんが、
実際に書き出してみると、
具体的に書き出すのは簡単ではありません。
実は明確に絞り込めている悩みは解決の糸口が見えています。
悩みの多くは具体的なようで具体的ではなく、
要点を絞り込めないから行動に移せないのです。
なぜなら、悩みはいつも同じではないからです。
頭の中で様々な変化を繰り返しています。
視点が変わったり、考え方が変わったり、
相手への見方が変わったり・・・。
なので、整理して書き出そうとすると
手が止まってしまいます。
ここでは、まずそんな状態を認識することが目的であり、
書き出すことで自分の頭の中の状態が見えてきます。
固まっている部分や揺れている部分、
中には歪んでいる部分もあるかもしれません。
様々な要素が絡み合っているはずです。
それをすべて書き出して、眺めてみる。
そして、少しずつ紐解いて整理していく。
そうすることで悩みの全貌が見えてきます。
もちろん、それですべてが解決できるわけではありません。
ここで意識して欲しいのは、
「それらの悩みに対して自分がどう成長するか」
と言うこと。
ただ、解決することを考えるのではなく、
自分がどう変化・成長することで解決できるのか。
そこを絡めて考えていくことが大切です。
なぜなら、今の悩みは今の実力だから悩むのであって、
変化・成長がその悩みの先に行ける最も有効な手段だからです。
それは人に頼ることも含まれます。
チーム・組織で仕事をする。
自分の実力を補うことだって組織マネジメントです。
まずは、今の悩みを書き出してみてください。
そして、書き出した悩みを眺めてみてください。
自分がまだまだ成長への欲求があることが分かります。
そして、自分がまだまだ成長できることが分かるはずです。
“今の悩みを書き出してみる!!”
ぜひ、実践してみてください。
もし、時間がないと思っていたら、
それは悩みの本質から逃げ、フタをしようとしています。
そんな状況でよく話をするのが、
プレイングマネージャーです。
本来の悩みの本質は組織マネジメントにあっても、
忙しいと言う目の前の状況に対応するために
プレイヤーとなって業務をおこなう。
その場は何とか結果を出せても、
また同じような状況が続いてしまう。
常に忙しい状況を自らがつくっています。
それは、前を向いて進んでいるのではなく、
横道を見つけて前を見て見ぬふりをしているようなものです。
そして、部下からマネジメントに対する不満が出ても、
「仕方がない」で黙らせることができます。
もちろん、部下は納得しないでしょう。
しかし、上司と部下という立場が
それを可能にします。
決断を迫られるような状況でも同じです。
その結果、思ったような評価を得られず、
さらに悩みは増えるばかり・・・。
大事なことは、
“悩みの本質から逃げない、フタをしないこと!!”
です。
管理職としての悩みの本質の部分は
組織マネジメントを行う上で鍵になることが多く、
そこを越えなければ管理職としての成長もありません。
逆に言えば、逃げたくなるような、フタをしたくなるような悩みこそが
管理職としての成長の鍵になる悩みです。
まずはその悩みに向き合うこと。
ぜひ一度、今の悩みを書き出してみてください。
初めは思いつくことからランダムでもOKです。
書き出した内容を見ることで、
刺激を受け、気づきが生まれます。
まずは、“悩みを書き出す”という行動を起こす。
やってみると辛いかもしれません。
「取りあえず、やってみる!!」
くらいから始めてみてください。
行動すれば新しい景色が見えてきます。
これまでもいろいろと経験してきたはずです。(^^)
今週も当たり前のレベルを上げていきましょう!!
◆今回の心得◆
悩みをまずは書き出してみる!!
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【編集後記】
好きな時に好きな場所で自己啓発ができるWebセミナー(録画版)
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に新たなテーマが加わりました。
「忙しい」から抜け出す組織マネジメント
〜 忙しさの正体:マネジメント不全が引き起こす混乱 〜
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他のセミナーはこちら
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まだまだ能力が眠っています。
思考のブレーキを解き放ちましょう。(^^)
今回も最後までお読み頂き、ありがとうございます。
今週も笑顔の一週間でありますように!!
●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
JUGEMテーマ:ビジネス
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こんにちは!(*^▽^*)
ビジネスフォンおやじミッションフロンティアの本間です!
昨日は、お客様と国道を無理やりに横断してたら、通りかかったおまわりさんに怒られました(笑)
きちんと、横断歩道を渡りましょうね・・・(;^_^A
昨日の、打ち合わせは何の問題も無く終了しました。
いや、某オフィス家具メーカー系の担当者がちと頼りないかな(・_・;)
仕方が無いのでしょうけど専門知識は家具とか内装だけで色々と仕事を取りに来ます(笑)
LAN配線は、見積に含んでいるらしいですが複合機への配線も入っておらず・・・。
無線APも、この規模で3台も設置!?という感じではありました(;^_^A
一応、お客様に変わって色々と質問して、きちんと理解をしていてくれれば問題無く終わりそうです。
まあ、しばらくしたら機器交換とかあるかもしれませんが・・・。
一番、気になっていたNTTの引き込みルートも問題は無さそうです。
が、一応うちで確認はしておきます。
OAフロアに、改修する部分に関してはNTT工事が、後になる可能性もあるので配管口には、マーキングをしてもラう様に依頼をしました。
配管が、隠れていても探せはしますが無駄な時間になるので、養生テープでも貼っといてと頼みました。
昨日は、遅くなってしまったので取り急ぎ、NTTへの申込書類を作成して今日中に工事依頼をしてしまいます。
お客様も、今のビルオーナーは凄いケチらしいと言っていましたが・・・。
今回、お客様が入居するフロアに関しては、配電盤等々に施錠が無くいたずらをされる可能性がゼロではありません(-_-;)
本当は、修理をしてもらいたいんですけどね・・・。
まあ、ともかくこれでお客様本社移転に向かって、段取りを開始する事が出来るようになりました。
まだ、多少時間はありますがガンガン段取りを進めます。
確定している、仕事は先に進めておかないと色々と案件が、重なって来るとミスが起こりますからね。
今月末は土日です。
月末処理等々も先に先に処理しておきます。
3月28日木曜日、今日も楽しく笑顔でお過ごしください!
感謝です!
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個人的には、環境マネジメントシステム(ISO14001)の審査やコンサルティングに関わるようになって、久しい。
大昔は、サービス業における環境側面は、いわゆる事務所で生じる「紙ゴミ電気」系ばかり。
最近では、「環境側面」の考え方が世の中に浸透し、そのようなケースは少なくなりました。今回は、「ビル管理業」について、環境側面(できるだけ業種固有のもの)や法規制の事例を挙げてみたいと思います。
《ビル管理業における環境側面の事例》
・エネルギー消費
・水資源の利用と消費
・廃棄物管理
・化学物質の取り扱い
・緑化(屋上や壁面緑化など)
・騒音管理
・空気質管理
・施設内の照明
・交通とアクセス性(公共交通機関へのアクセスや駐車場の管理)
・地域社会との関係(地域環境への影響)
・災害への備え
・建物の断熱性
・資源のリサイクルと再利用
・二酸化炭素排出量
・生態系への影響(周辺の生態系への影響)
《有益な環境側面の事例》
1)緑化:
屋上や壁面の緑化により、熱島効果の軽減や美観の向上、生態系の保護が図られる。
2)エネルギー効率の向上:
LED照明の利用や高効率な空調設備の導入により、エネルギー消費が削減される。
3)水のリサイクルシステム:
雨水の利用や灰水のリサイクルシステムにより、水資源の効率的な利用が可能になる。
4)廃棄物の分別とリサイクル:
廃棄物を適切に分別し、リサイクルすることで資源の再利用が促進される。
5)環境教育:
ビル内で環境教育を実施することで、利用者の環境意識が高まる。
《ビル管理業に関連する環境法規制の事例》
◆建築基準法:
建築物の安全基準や環境への影響を規定しており、ビル管理業はこれを順守しなければならない。
◆廃棄物管理法:
廃棄物の適切な処理やリサイクルを規定している。
◆省エネ法:
ビルのエネルギー消費効率を向上させる取り組みを推進するための法律で、省エネルギー対策が求められる。
◆水質汚濁防止法:
水資源の保護と水質の維持を目的とした法律で、ビル管理業もこの法律に基づいた管理が求められる。
◆騒音規制法:
騒音の防止と環境の保全を目的としており, 適切な騒音管理が必要となる。。
《ビル管理業の緊急事態の事例》
1)ビル火災
《対応手順》
・緊急避難指示を出し、安全な場所への避難
・消防署に通報します。
・緊急時用の消火設備を利用して初期消火を試みます。
・避難後、安全が確認されるまでビルへの再入を禁止します。
・後日、事故の原因を調査し再発防止策を立てます。
2)ビルの水害や洪水
《対応手順》
・水害警報が出された際は、関係者に速やかに情報を提供し、必要に応じて避難指示を出します。
・電源やガスを遮断して安全を確保します。
・土嚢を利用して水の流入を防止します。
・水が引いた後は、速やかに復旧作業に取り掛かり、被害の範囲を把握します。
・保険会社や関連機関に連絡を取り、必要な手続きを行います。
3)地震
《対応手順》
・地震発生時には、利用者に対して安全な場所への避難を指示します。
・被害の確認と報告を行い、必要ならば専門家による安全確認を依頼します。
・建物の構造上の問題や安全上のリスクが確認された場合、適切な対処を行います。
・復旧作業を進めるとともに、利用者への情報提供を続けます。
・事後対応として、地震による被害の詳細な調査を行い、将来の地震への備えを検討します。
4)化学物質の漏洩
《対応手順》
・まず現場を安全に保ち、関係者に事故の発生を報告します。
・専門家や消防署に連絡を取り、適切な対処を依頼します。
・人々を避難させ、現場を安全な状態にします。
・事故原因の調査と再発防止策の策定を行います。
・当局や関連団体に報告を行い、必要な報告と対処を行います。
5)劣化した設備や構造物の崩落
《対応手順》
・崩落した箇所を速やかに遮断し、人々の安全を確保します。
・緊急メンテナンスチームを呼び寄せ、被害の範囲と状況を把握します。
・必要に応じて関連する公的機関に報告を行い、アドバイスを求めます。
・修理や補強を行い、安全を確保します。
・事後分析を行い、将来的な危険を回避するための策を立てます。
以上が、「ビル管理業」におけるISO14001に基づく環境側面、有益な環境側面、法的及びその他の要求事項、緊急事態の想定と対応手順に関する一部の事例です。これらの事例は、具体的な対応策やプロセスを設定する際の参考として使用できます。
マネジメントシステム構築や審査、指導の際の参考になれば幸いです。
(※ 自分を変える“気づき”ロジカル・シンキングのススメ メルマガ871号より)
【好評発売中!】
『できるビジネスマンのマネジメント本』(玄武書房)
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]]>本日は、2024年3月27日
ブログ4043号です。
私が初めて釜山に行ったのが、
2009年12月15日です。
その当時、
新宿に事務所を構え、
新大久保のコリアタウンに
歩いて行けたため、
週一回くらい韓国料理を食べていた。
「韓国料理とマッコリが好き」
と思っていた時、
福岡からビートルで3時間。
初めて、
韓国釜山に行った。
当時はネットの情報はなかった。
ハングル文字が読めないと地獄。
右も左も分からなかった私が、
勇気を出して入ったお店。
こんなメニューがあったお店。
「スンヅブチゲとビール」
と言ったような気がする。
韓国・釜山での初めての料理がこれです。
今見ると寂しいおかず。
軽い韓国ビールハイツ。
実は、これだけでもかなり感激していた。
このスンヅブチゲも感激。
味は辛かったが印象です。
この異文化を経験した私は、
「この町には、底知れぬ可能性があるはず」
と思い込んだわけです。
あれから15年。
現在の釜山は、
進化する食のパラダイス。
新しいごちそうの発見は、
料理ではなくお店を探し出すこと。
この3月のツアーの為に、
私はほぼ2か月間、
Google Mapを探し続け、
お店の詳細を調べ、
「美味しいに違いない」
と思う店を数多く選び出した。
ブログの更新を忘れる程。
私の飲食店ビジネスの経験を基に・・。
約100のレストランを選び出した。
これまでに訪れたお店に限らず。
総勢6名で行った4泊5日美食の旅。
結果、
「釜山は底知れぬ美食の街」
と言うことが分かった。
食べ歩きがお好きな皆様へ、
私が選んだ、
お店を紹介しますので、
ぜひぜひ行ってください。
一度だけの人生だから・・・・。
詳細を公開します。
お楽しみに。
つづく
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こんにちは!(*^▽^*)
ビジネスフォンおやじミッションフロンティアの本間です!
いや〜昨日の帰りの八重洲通りは台風並み(・_・;)
確かに、計画通りに風通しは抜群になってますけどね(爆)
今日の、打ち合わせと現地確認はちと不安があります。
内装優先で、進んて来てしまっています。
タイミングとしては、物件が決まった時点でご連絡をいただいた方が良いです。
事前に、ビルの設備状況がわかっていれば、ここは塞がないでとか開口が必要とか言えるからです。
内装が、優先で進んでいくと場合により計画変更を余儀なくされる事もあります。
内装は、テナント内、室内だけで計画をしてしまいます。
きちんと、知識がある業者、担当であればビル設備も確認の上で、設計をしてくれるので問題はありませんが・・・。
でも・・・(;^_^A
状況によっては、お客様に説明して最短でNTTの現調を入れてもらいます。
が、この時期日程もなかなか決まらないかもしれません(-_-;)
あとは、現場に行ってからのお楽しみということで(笑)
今日あたりから、関東のお天気は回復予報でしたっけ!?
もう、雨にも飽きました(笑)
それでは、水曜日、笑顔で一日お過ごしください。
感謝です!
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個人的には、品質マネジメントシステム(ISO9001)の審査やコンサルティングに関わるようになって、久しい。
ISO9002が規格としてあった大昔は、サービス業においては、「設計開発のないISO9002」を選択する組織ばかりでした。
ISO9001になってからもしばらくは、「適用除外(適用不可能)」ばかり。
最近では、「サービス業における設計・開発」の考え方が世の中に浸透し、そのようなケースは少なくなりました。
今回は、「ビル管理業」についての「製品・サービスにおける設計・開発」の事例を挙げてみたいと思います。
ビル管理業のサービスや取り組みにおいてもISO9001の品質マネジメントシステムの要求事項を適用可能です。
1)エコフレンドリーな管理策の導入
新しい環境に優しい技術やリサイクル可能な材料を使用してビルを管理し、環境への影響を低減。
2)エネルギー効率向上プロジェクト
エネルギー消費を最適化するための新しい照明や断熱材を導入する。
3)セキュリティシステムのアップグレード
最新のセキュリティ技術を導入してビルの安全を保障する。
4)無人受付システムの開発
受付を自動化することで効率的なビル管理を実現。
5)定期的な保守・メンテナンスプログラムの策定
ビルの安全と機能を維持するための定期的な保守計画を立てる。
6)アクセスコントロールシステムの最適化
セキュアかつ便利なアクセス制御システムを開発して利用者の満足度を向上させる。
7)津波や地震に対する耐震設計の導入
自然災害に対するリスクを軽減する設計を採用する。
8)通風システム開発
室内空気の質を保つための最適な通風システムを開発。
9)清潔で安全な水供給システムの開発
安全な水供給を保証するための最新技術を導入。
10)デジタルサイネージの導入
ビル内の情報伝達を効果的に行うためのデジタルサイネージを導入。
11)共用部分の利便性向上
利用者の満足度を向上させるための共用部分のレイアウトの最適化。
12)バリアフリー設計の推進
すべての利用者が利用しやすい設計を取り入れる。
13)健康と安全に関するトレーニングプログラム
ビル管理スタッフに対する健康と安全に関するトレーニングを開発。
14)緊急避難計画の策定
緊急時に利用者が安全に避難できるように計画を策定。
15)顧客満足度調査の実施
顧客のフィードバックを収集してサービスを改善するための調査を開発。
これらのプロジェクトと取り組みは、ビル管理業界においてISO9001の品質管理システムを採用することで、高品質かつ安全なサービスを提供する基盤を築くことが可能となります。
以上が「ビル管理業」に関する「製品・サービスの設計・開発」の事例です。
マネジメントシステム構築や審査、指導の際の参考になれば幸いです。
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]]>