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[Amazon] 1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則

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1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則
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1分間ドラッカー 最高の成果を生み出す77の原則

3 [3](9件のJUGEMレビュー・感想)
  • 商品カテゴリー:新書
  • Amazonランキング:25694位
  • Amazon価格:¥ 1,028
  • ユーズド価格:¥ 1
  • ISBN/ASIN:4797363045(SBクリエイティブ)
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JUGEMユーザーのレビュー・感想(9件) 3 [3]

 買う側は、企業の利益を保障する責務など負っていない。企業がどれだけコストをかけ、どれほど利益がほしいかなど関係ない。自分の経済事情と価値判断がすべてだ。   JUGEMテーマ:読書  

 たいていの企業にとって、ノンカスタマーの数は、顧客よりも多い。(中略)  顧客志向だけでは十分ではない。顧客の情報をいくら集めても、多数を占めるノンカスタマーについて知ることはできない。(中略) 外の世界に出て、見て、聞くことで初めて変化の予兆を知覚できる。   JUGEMテーマ:読書  

 企業は「我々の事業は何か」を問う時、「すでにある欲求」ではなく、「まだ満たされていない欲求」を問う必要がある−−とドラッカーは指摘している。   JUGEMテーマ:読書  

 企業や店の再建をなしとげた人の多くは、よく見ると、雇用にはほとんど手をつけていない。代わりにきちんとした目標を示し、目標達成に向けて一人ひとりとしっかりとコミュニケーションを取る。そして、自分から率先して改善に取り組む。   JUGEMテーマ:読書  

データだけなら、容易に入手可能だ。  容易でないのは、データを役立つ情報に転化することである。  たとえば、顧客のデータはあっても、ノンカスタマーのデータはないだろう。   JUGEMテーマ:読書  

 成長には準備が必要である。たとえ目の前に成長の機会がめぐってきたとしても、その機会をとられる人や設備、資金がなければ、機会は他の企業に行ってしまう。   JUGEMテーマ:読書  

 合理化の名の元に、雇用と人事を手放すと、人を育てる能力を失うことになる。それは、小利に目がくらんだ行為だ−−とドラッカーは指摘している。   JUGEMテーマ:読書  

 ある部署や立場で、10年、15年と成果をあげてきた有能な彼らが、なぜ、昇進によって「凡人化」してしまうのだろうか。  理由は、新しい任務についても、以前と同じ仕事のやり方を続けるからである。 /靴掘 このレビューの続きを見る

 天才的な人など、現実にはほとんどいない。人類の歴史において、またあらゆる分野においても、豊富にいるのは天才ではなく、無能か平凡な人である−−とドラッカーは指摘する。  私たちが組織に採用できるのは、せいぜい一つの分野に優れた能力を持つ人だ。そうした人が強みを発揮できるようにすることこそが組織の役目である。   JUGEMテーマ:読書