良いリーダーになるために、コーチング考える

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: コーチングの定義とは？
コーチングは次のように定義されています。
「必要な知識、スキル、ツールが何であるかを棚卸しし、それをテーラーメイド（個別対応）で備えさせるプロセスである」。

コーチングの目的は、相手（部下）が目的達成することであり、そのために相手のリソースを最大化することです。ビジネスには必ず達成すべき目標があり、それを達成するために行動を起こすということは、誰もが分かっていることです。しかし、アタマで分かっていることが、必ずしも行動に結びつくとは限りません。その溝をお互いのコミュニケーションで埋めていく方法がコーチングです。一方的に教えたり与えたりしても溝は埋まりません。双方向でアイデアを出し合い、検討し、それを行動に移すためのアイデアも双方向のコミュニケーションで生み出す、この一連のプロセスがコーチングなのです。
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