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NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 気が付けば、こんな時間。昨日は、子供たちの誕生日だったため、日中は一緒に出かけて、夜から仕事を始めた。最近は自宅で仕事をすることが増えた。今の集中できる環境にとても満足している。壁一面の本に囲まれながら、デスクに向き合う。何とか新規企業向けの「夢を実現するための提案書」を作り上げたのが、今。気が付けば、もうこんな時間になっている。明日も、この...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.11.02 Mon 05:21
JUGEMテーマ:経営 思わず、民主党とマスコミに、是非、読んでもらいと思ったので、ザ・リバティの村上俊樹さんのリバティ・ビジネス・レターの最新版からです。 〜〜*〜 リバティ・ビジネス・レター・ 2009年10月27日号 より 〜*〜〜 リバティの村上です。 また、別の機会に取り上げることもあると思いますが、最近読んだ『働く幸せ』という本は秀逸でした。 日本理化学工業という会社の社長が書いた本です。この会社は学校で使うチョークをつくっているのですが、社員の7割が知的障害者というから驚きです。 ...
海外から見る日本の政治・幸福実現党が一党★賞 | 2009.11.01 Sun 00:02
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 相変わらず、多くの経営者とお会いさせていただき話をする機会がある。そして、新しい出会いもたくさんいただき、出会う人たちの悩みを少しでも解消できたらと感じる。経営者の悩みは様々だが、”答え”を求めている。顧問税理士・金融機関などへ相談したが、”答え”をもらえない人たちが、僕と出会っている気がする。今の時代、模範解答などない。それでも”答え”を求める。な...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.31 Sat 09:31
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 今、なぜ『経営計画』を取り入れる企業が加速度的に増加しているのか。中長期経営計画・単年度計画・予実管理。それぞれのポジションは異なる。【中長期経営計画】社長の夢を具現化する。「本当に実現できるかな〜?」と殆どの社長は口にする。実現するために、今何をすべきかを一緒に考えるためには現状分析とベクトルをカタチにすることが最優先。【単年度経営計画】同業他...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.30 Fri 07:35
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 建築家の高木さんに薦められて2冊の本を買った。『ユニクロ思考術』『成功は1日で捨て去れ』最近は、”書く人”で本を選ぶ傾向にある。自分の先を歩いている人の体験を自分とシンクロさせながら呼んでみると面白い。「自分なら、こういうやり方はしないな〜」「なるほど。こういう考え方もあるかな?」みたいな感じで、時には否定したり時には素直に受け止めて翌日から早速やっ...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.29 Thu 06:46
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 空気の流れが変わる。空気の流れが変わると、時間そのものの速度が変わる気がする。最近、お伺いさせていただいてる場所で、僕が一番気に入っているシーン。仕事に明け暮れる毎日のなかで、映画のワンシーンのような空間。間違いなくパワーは充電される。<昨日のアクション> 9:00〜 シミュレーション構築(事務所)ランキング参加してます!! ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.28 Wed 09:53
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 見えないものを見えるようにする”見える化”。僕は資料のなかに、グラフを多用するようにしている。これは、イメージで数字を捉えてもらうため。そして、そのグラフに書き込む。資料を渡す段階で赤ペンで書かれた文字がいくつもある。もちろん資料はきれいでなければならないが、一番大切な事は伝えるということ。それを手にとった社長が理解するために赤ペン先生なりにどんどん書き込む...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.27 Tue 05:27
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ コストを削減する。言葉では簡単だが、なかなか難しい。まず、現状を見直し、これまで慣習として使ってきたコストは、本当に必要なのかを考える。売上−コスト=利益もちろん、コストを抑えれば利益が出ることは全ての経営者は知っている。ただ、どのコストをどこまでに抑えればどれだけの利益を確保できるか・・・。同業他社のうち、黒字を達成している企業は、どのような経費の使い...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.26 Mon 08:09
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 喜びの共有。経営者がスタッフと一緒に喜びを共有する。どの時点で喜びが生まれるか。つまり、その都度ゴールの設定が必要となる。決して大きなゴールを設定する必要はない。例えば、あるプロジェクトの場合。最終的にプロジェクトの成功が大きなゴールとなる。ただ、そこにたどり着くまでにいくつものゴールがあるはずである。それぞれのゴールを具現化する。そしてスタッフと共有す...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.24 Sat 10:05
NO.1を目指して更新中!!皆さんの↓ ↓ クリックで上位ランク継続中!(感謝) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 今週は2〜3時間の睡眠が続いている。大学院時代、レポート提出のため毎週金曜日に徹夜をしていたのを思い出す。現状を打破したいと考える企業の問題点は多岐に渡る。経営者の話を聞き、解決方法を提案する資料を作る。昼間はほとんど外に出て、ヒアリングや提案をしているため、夜戻ってから朝方まで資料を作成する。最近はこんなリズムになっている。先日、車のダッシュボードから娘に...
『常識が非常識。非常識が常識。』 | 2009.10.23 Fri 07:54
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