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株主総会の議事録は・・・

JUGEMテーマ：経営株主総会の議事録は「作成しなければならない」と定められています。そして、株主総会の日から10年間、その議事録を本店に備え置かなければならないや、株主総会の日から5年間、その議事録の写しを支店に備え置かなければならないと規定しています。これに違反すると罰則もありますので、しっかりと作成・管理しましょう。 →　詳しくはこちら

【須坂市】行政書士甲田事務所 | 2015.07.30 Thu 18:51

社長の無知

企業で一番怖いのは社長の無知です。問題は持っている知恵が古くなることです。そうすると、過去がどんなに偉かった経営者でも、会社をつぶすことになります。＊我々一般人にも言える。　常に新しい考えを取り入れなければ頭の中はカビだらけになる。　定年後は特に注意しなければならない。 JUGEMテーマ：経営

定年後の投資生活物語 | 2015.07.30 Thu 16:48

一貫した経営哲学

経営には一貫した哲学がいるんです。自分がこうだと思ったら、世の中がどう動こうと誰がなんと言おうと、それを堅持していかなければならない。みんなが”だめだ”と言うから成功すると思った。 JUGEMテーマ：経営

定年後の投資生活物語 | 2015.07.30 Thu 11:41

儲かる商売は二つしかない

それは『女』と『口』である。女の商品＝女性と女性に貢物をする男性相手の商売。高利益かつ需要が減りにくい商売。見栄というファクターが入ってくるので付加価値を付ければ高い値段をつけることができる。口の商品＝食べ物。生きる上で絶対に必要なものであり、付加価値をつければ贅沢品でもあるもの。元手もあまりかからない商売。＊確かに納得！　金儲けのヒントがありそうだ。 JUGEMテーマ：経営

定年後の投資生活物語 | 2015.07.30 Thu 08:44

ビジネスとは儲けることである。儲かるからこそ面白いのだ。どんなにきれいごとを言おうと、儲からなくては商売をする理由がない。売れないとか、景気が悪いからと言って嘆く人は、はっきり言って商人の資格がないと私は思う。ビジネスの世界は面白い。＊コンビニでも同じところに二軒の店が並んでいて、片方の店は繁盛し、片方は閑古鳥が鳴いている。其の理由は何だろうかといえば、閑古鳥の鳴いている店の表構えが、死んでいる。活気が全く感じられない。人間の顔の部分が貧乏神に取りつかれたような顔をしている...

定年後の投資生活物語 | 2015.07.30 Thu 03:20

儲けるとは

ビジネスは「勝てば官軍」である。企業は勝たなければならない。勝つことによって、社会にいろいろな主張が言えるようになる。実績を上げられない経営者が何を言っても、負け犬の遠吠えとしか世間は見てくれないであろう。敗者は滅びるのみである。＊今日では一部上場会社でも倒産する時代だ。　長期投資では十分に注意が肝心。 JUGEMテーマ：経営

定年後の投資生活物語 | 2015.07.30 Thu 00:55

東芝会見

JUGEMテーマ：株・投資 JUGEMテーマ：経営夕方５時から東芝の会見が始まりました。田中社長は辞任前の最後の会見意図的で悪質ということですが、上場廃止はなさそうです。日本を代表する名門企業です。できるだけ早く復活してほしいです。

証券アナリスト　武田甲州の株式講座 | 2015.07.21 Tue 17:04

歴史から見る東芝の経営体質

東芝の不正経理が騒がれているが、その原因も過去にさかのぼれば見る事が出来る。当時の東芝は経営の放漫で赤字続きで銀行も困っていた。其処で銀行のとった行動は、当時、石川島播磨重工業の社長をしていた土光敏夫氏に経営の立て直しを依頼した。　土光氏が東芝で最初にやった事は、社長室にあった豪華な浴室を叩き壊したことから始まったという。社員が働いている最中に、社長が風呂に入っていたのでは社員がやる気がなくなるのは言うまでもない。当然会社も緊張感も薄れ、自然に活気がなくなり利益も出なくなり赤字...

定年後の投資生活物語 | 2015.07.19 Sun 05:16

効果を上げたいなら複雑化ではなく単純化する

ビジネス・スクールでは、難しく複雑な方法は単純な方法より価値があると教えています。しかし、単純なやりかたの方がより効果があるものなんです。＊これは株投資の際の売買にも言える。　銘柄選定ではあまりにも多くの情報を取り入れると、迷って混乱してしまう。　またテクニカル分析になると、どれが本当なのか考えているうちにチャンスを逃がす。　ものの考え方の簡単明瞭が良いのは今も昔も同じだ。 JUGEMテーマ：経営

定年後の投資生活物語 | 2015.07.19 Sun 04:04

大きな問題を解決するより重要なこと

私は企業を買ったり経営したりするのに25年を費やしてきた。しかし、難しい経営問題を解決する方法はいまだによくわからない。わかっていることは、難しい経営問題は未然に防ぐ方が良いということ。私たちが成功してきたのは大きな問題を解決する方法を見つけ出したからではない。小さな問題をきちんと片付けてきたからだ。 JUGEMテーマ：経営

定年後の投資生活物語 | 2015.07.18 Sat 05:44

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