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マネジメント

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: P・ドラッカーが考えたマネジメントに関するコーナーです。
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バブルに警戒せよ。

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：成功の秘訣JUGEMテーマ：マネジメント人にカネへの欲望がある限り、バブルは繰り返される。バブルの時には怪しげな者もまっとうに見える。バブルの怪しげさに引きずり込まれないためには、「ミッション（使命）」を確立することが必要だ。

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.27 Tue 09:31

権限と責任は一体。

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：成功の秘訣JUGEMテーマ：マネジメント組織には権限ばかりを要求する者達が多い。社会貢献と言って責任を伴わない活動をして自慢する者もいる。権利や批判だけをして代案を出さない者も社会には多い。全てが間違いだ。マネジメントの原則「権限と責任は一体」である。

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.26 Mon 08:54

企業の社会的責任とは。

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：ビジネスJUGEMテーマ：マネジメント企業には社会的責任があるどころか、企業はもともと社会的機関だ。企業の社会的責任とはあらゆる仕事を通して　”世のため人のため” に活動することである。しかしどれだけ立派なことを言っても本業以外で社会的責任を果たそうと言うことは間違いどころか無責任である。

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.24 Sat 10:49

人事に時間を惜しめば、100倍以上の損失を生む。

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：マネジメントどんな小さな人事でも手を抜けば、後で痛い目にあう。組織は人で動く。部下は上司を見て育つ。ひどい人事は伝染病のように組織全体を徐々にむしばむ。長期的には人事の重みを無視できない。

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.22 Thu 08:49

やり直せない人事がトップの継承。

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：成功の秘訣JUGEMテーマ：マネジメントトップの人事は選んだら止めれない。だから次に注意する。１．今までのトップのコピーを選ばない。コピーでは伸びない。２．ずっとトップに仕え自分で意思決定したことのない人もダメ。補佐役が適任だ。３．早くから後継者と言われてきた人もダメ。周りから甘やかされている。

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.21 Wed 08:37

人事5つのルール。

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：成功の秘訣JUGEMテーマ：マネジメント１．自ら選んだ者が失敗したら任命者が責任を持つ。２、選んで成果がでない場合は担当を即座に変える。３．失敗した者を左遷ではなく、本人の強みが活かせる分野に移動する。４．仕事を見て人を選ぶ。５．新しい大きな仕事は内部の信頼されている者に任す。

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.20 Tue 08:50

JUGEMテーマ：モブログJUGEMテーマ：ビジネスJUGEMテーマ：独立開業・起業JUGEMテーマ：マネジメント前回の勉強会資料です。前回の風景です。簡単フラッシュ動画制作サイト：コマーシャライザー：アウトプット　マネジメント研究会var cm_option = new Object();cm_option["auto_play"]="true";cm_option["repeat_play"]="false";cm_option["mute"]="true";cm_option["volume"]="0";cm_option["jump_action"]="normal";SetPlayer("cmizer.com/swfs/cmizer_player.swf",420,390,"cmizer.com/cm/movie/q/te/83/3zuks.xml","978...

前田経済・マネジメント塾 | 2010.04.19 Mon 15:53