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業務改善は数値目標化と成果評価で:事業継承可能な経営体質作り(5)

JUGEMテーマ:経営     業務改善活動に必要な要素・課題   これまで4回にわたって考えてきた、中小企業の事業継承を可能にする経営体質作りを進めるための業務改善活動と必要な要素・課題。 少し順序が前後しますが、整理して以下にメモしました。 その詳細は https://2050society.com/?p=631(新しいタブで開く)    

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 18:07

改善活動を日常業務に組み入れる:事業継承可能な経営体質作り(4)

JUGEMテーマ:経営       改善業務を年度経営計画・年度業務計画に組み入れ、日常化する   年度ごとの経営計画、重点業務の年間計画はありますか? それらを、社員・従業員に知らせていますか? 業務改善に全社や職場単位で取り組むことにしたならば、それは重要な経営方針の一つ。 年度全社経営計画に組み入れ、全社員・従業員に知らせて、との課題への取り組み計画をスケジュール化します。   この続きは https://2050society.com/?p=626

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 18:03

業務改善についての学習と改善課題設定:事業継承可能な経営体質作り(3)

JUGEMテーマ:経営     「業務改善」とは何かを全員が知ることから 業務改善活動に取り組む企業に! そうは言っても、 「業務改善」とはなに? なんのために「業務改善」が必要? そもそも「業務改善」って、どうやればいいの? この続きは https://2050society.com/?p=624  

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 18:00

業務改善に取り組む組織体制作り:事業継承可能な経営体質作り(2)

JUGEMテーマ:経営     業務改善活動に取り組む組織体制作り、チーム作り   社員・従業員の数や経歴・経験、組織の役割分担や数などによって、そして現状の業務の繁閑や時間、勤務シフトなどにも応じて、経営体質の強化に取り組む方法、計画、スケジュールを決める必要があります。   この続きは https://2050society.com/?p=622(新しいタブで開く)

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:56

業務改善を日常化する体質作りを:事業継承可能な経営体質作り(1)

JUGEMテーマ:経営     事業継承可能な経営体質作りに日常的に取り組む   後継者不足が事業継承のネックになっている。 あるいは、事業継承については、現状あるいは当分考える必要がなくても・・・。   どちらであっても、望ましい、強い経営体質を作ることは最優先の経営課題ですから、常日頃の事業活動・経営活動を通じて、取り組んでいくことが欠かせません。  

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:53

広がる中小企業M&Aビジネス

JUGEMテーマ:経営       増加・拡大し続ける中小企業の後継者難、経営者の高齢化を背景に、廃業や事業売却、M&Aを仲介するビジネスも活発化しています。 今回は、それらの企業とその概要をいくつか紹介します。   その詳細は https://2050society.com/?p=617

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:50

選択肢としての中小企業の休・廃業、会社清算・解散

JUGEMテーマ:経営     帝国データバンクによる全国27万社対象にした一昨年2018年調査。 そのうち後継者がいない企業は66%。   中小企業庁によると、2025年に70歳を超える中小企業の経営者は約245万人に。 うち約半数で後継者が未定。   この続きは、こちら https://2050society.com/?p=614

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:47

売却という選択肢もある後継者難の中小企業

JUGEMテーマ:経営     事業・企業継承が後継者問題がネックになって難しい。 この場合、現在の経営者限りで清算・廃業するか、あるいは、可能ならば事業・企業を売却する。 どちらかが選択肢としてあります。   この続きは https://2050society.com/?p=609

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:44

経営者の長期的経営課題としての事業継承

JUGEMテーマ:経営     会社の寿命と経営者の寿命   会社の寿命30年と過去喧伝されたことがありました。 しかし、現実には、江戸・明治時代から続く事業・事業家・企業も名家・名門として存続している事例もあり、何代も継承されている例は多々あります。 会社・事業の命脈は脈々と引き継ぐことが可能ですが、経営者・経営トップの寿命は、望むと望まざるとに拘らず限りがあります。 そこで、実際に経営のトップである経営者は、その企業・事業をどうするか、どうしたいか。 ...

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:39

一代限り、自分の代限りの事業か、継続・継承させたい事業か?

JUGEMテーマ:経営     事業経営するに至った経緯は?   現在経営する会社は、ご自身が創業したものでしょうか。 それとも親や兄弟など家族・親族が起業または継承してきたものを引き継いだ企業でしょうか。 あるいは、社員として勤務していた会社を、前経営者から引き継いだものでしょうか。 この続きは、こちらから https://2050society.com/?p=602  

男は辛くないよ!? | 2020.05.05 Tue 17:36

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