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経営
このテーマに投稿された記事：1225件 | このテーマのURL:https://jugem.jp/theme/c237/4668/
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作者のブログへ：「art964」さんのブログ
その他のテーマ：「art964」さんが作成したテーマ一覧(9件)
経営者の長期的経営課題としての事業継承
JUGEMテーマ：経営 会社の寿命と経営者の寿命 会社の寿命３０年と過去喧伝されたことがありました。 しかし、現実には、江戸・明治時代から続く事業・事業家・企業も名家・名門として存続している事例もあり、何代も継承されている例は多々あります。 会社・事業の命脈は脈々と引き継ぐことが可能ですが、経営者・経営トップの寿命は、望むと望まざるとに拘らず限りがあります。 そこで、実際に経営のトップである経営者は、その企業・事業をどうするか、どうしたいか。 ...
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:39
一代限り、自分の代限りの事業か、継続・継承させたい事業か？
JUGEMテーマ：経営 事業経営するに至った経緯は？ 現在経営する会社は、ご自身が創業したものでしょうか。 それとも親や兄弟など家族・親族が起業または継承してきたものを引き継いだ企業でしょうか。 あるいは、社員として勤務していた会社を、前経営者から引き継いだものでしょうか。 この続きは、こちらから https://2050society.com/?p=602
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:36
事業継承の前提としての継承・成長可能な企業創り
JUGEMテーマ：経営 会社の寿命３０年と言われたのは随分前のことですが・・・。 仮に３０歳で事業を起こしたとすると、６０歳でちょうど３０年。 子どもを３０代前後でもっていれば、そろそろ子どもに事業を継承する態勢に入っている・・・。 同族経営の象徴的なモデルと言えるでしょうか。 子どもの意志を別としてのことですが・・・。 この続きは https://2050society.com/?p=599(新しいタブで開く)
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:31
事業創造と事業継続は、最大の社会貢献
JUGEMテーマ：経営 少子高齢化、財政赤字の拡大、人口減少社会・・・。 インフレ化をもくろむ政府・日銀の政策が、一向に成果をもたらす兆しが見えないなか、日本の将来に対する期待感も高まることがありません。 そうした環境・時代にあって、事業を継続させること、あるいは新たな事業を創造することは、当然簡単にはいかないことは理解できるものです。 ですから、一層、事業経営の価値が見直されて当然ですが、政府や行政は、企業頼み、経営者頼みを強くし、求めるものは大きくなるばかりで...
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:27
事業継承問題とは−４：事業承継対策の選択肢
JUGEMテーマ：経営 実は、前項「後継者問題の現実」で紹介した、日本政策金融公庫総合研究所による「中小企業の事業承継に関するインターネット調査」結果での「廃業」検討企業のうち、約40％超が、今後10年間での事業の維持・成長の可能性あり、と回答しているのです。 にも拘らず、廃業を視野に入れている・・・。 もったいないですね。 経営の厳しさ、経営者のつらさはよく分かりますが、社会貢献の最たるものと考える付加価値を創造する事業・企業活動をやめてしまうのは、...
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:23
事業継承問題とは−３：後継者問題という現実
JUGEMテーマ：経営 事業継承問題の最大の要因は後継者問題 中小企業経営者の高齢化、引退年齢の高齢化が著しい・・・。 その背景にあるのは、中小企業の事業継承の難しさ・・・。 その最大の要因として想定されるのが・・・。 そう。 事業を継ぎたくても、だれかに委ねたくても適当な後継者、人材がいない。 元来、事業規模が小さいのですから、日々の事業運営・事業活動をこなしていくだけでも大変。 その少数の社員のなかから後継経営者を選択・選抜し、育成し、継...
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:17
事業継承問題とは−２：中小企業経営者の高齢化
JUGEMテーマ：経営 全国の421万社中小企業の多くで経営者が高齢化 421万を数える全企業数の99.7％を占める中小企業。 これだけの数を考えれば、当然、個々の企業の社歴もさまざまで、経営者の年齢・世代構成も幅広いことは想像できます。 この続きは、こちらから ⇒ https://2050society.com/?p=583
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:12
事業継承問題とは−１：事業継承は、すべての企業に共通の課題
JUGEMテーマ：経営 企業規模の大小、事業の種類を問わず、その成長や存続は、すべてにおいて共通の課題といえます。 一般的に、大企業ほど、その課題については歴史的にも組織的にも、後継経営者への引き継ぎは、なにかしらの仕組みや伝統などにより、当然の経営課題の一つとして、円滑に進められることが多いですね。 しかし、企業規模の小さな会社ほど、その課題への取り組みは、そう簡単にはいきそうもありません。 この続きは、こちらから ⇒ https://2050society.co...
男は辛くないよ！？ | 2020.05.05 Tue 17:08
『多店舗化を実現する 飲食店 売上アップメソッド構築法』 山口雄二著 電子書籍発売！
『多店舗化を実現する飲食店売上アップメソッド構築法』 山口雄二著 電子書籍発売！ ３店舗を超え５店舗の壁を突破する！ これが、飲食業として企業化するラインとなります。 しかし、５店舗を超え飲食企業といえる企業は、恐らく全体の10％程度と推測されます。 近年この10％がどんどん増加し、間も無く15％や20％へと到達する勢いとなって来ました。 これは、よくある２極化現象で、大手からそこそこ大手のグループと零細を大きく２分化する現象です。 そして、将来的には、大手に集約されて行くという流...
表現者として、私だからできることを | 2020.04.14 Tue 17:23
自然の森運動と直結したエシカル消費活動を！
JUGEMテーマ：経営 新型コロナウイルスで世界中の経済活動が揺らいでいる。現代人類の社会システムが、いかにもろいインフラ基盤の上にあったかをまざまざと自然が証明している今こそ、ヒトとして足元の日々の健康な暮らしに不可欠なこととは何かを考え直す時である。この世に生命を受けている全ての生物に必要なこととは、自然環境で生きていくための健康であり、幸福の原点である。 新型コロナウイルスは、私たちの社会システムが、健康の維持のために必要な食べ物、衣服や生活手段を劣悪な環境で長時間働く...
イノベーション経営研究所 | 2020.04.01 Wed 09:25
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