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人事プロ(HR Professional)
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米国の人材マネジメント協会SHRMが規定したHRプロ用のコンピテンシー。グローバル人材マネジメントを実践する戦略的ビジネスリーダーとしての国際的な認定。
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作者のブログへ:「hiroishikawa7」さんのブログ
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人材業界の若手営業職の皆さんへ。とある採用担当者としての期待。

僕の生業のひとつが、企業の人事の方に代わって人材業界(媒体/紹介会社など)と交渉するという仕事があります。こちら、当然にして営業の方々には嫌われます。 僕も若いころリクルート社出身者の人事がいる企業は大嫌いでした。リクルートに思いがあれば指導が入り、今のリクルートに不満があれば文句を聞かなきゃならない。兎に角良いことがひとつもないわけです。 だから、僕がこれからいうことは時代とずれていたり、営業の現場にしてみれば煩いのは分かっているんだけど、それでも企業人事の立場で期待を込めてお願いがあ...

HR考察 | 2016.02.04 Thu 16:59

第2回及び第3回 SHRMコンテンシー研究会開催案内。今週30日(土)の研究会に参加して、これからのHRプロのあるべき姿を考えよう!

JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional) SHRMコンピテンシー研究会の皆様、 及びSHRMコンピテンシー研究会に興味をお持ちの方へ    SCP用オンライン アセスメントを試してみた方、如何ですか? やりごたえは、ありましたか?  少し抵抗があると感じた方は、CP用オンライン アセスメントを試して 下さい。  基本的な設問が多く、最初は、CP用から始めた方が、よいかと思います。  しかし、CP用の設問とSCP用の設問は、区別があって、受けるグレードに あったものに力をいれた方が、良いでしょう。  例え...

SHRMコンピテンシー研究会 | 2016.01.25 Mon 20:30

第2回及び第3回 グローバルHRプロを目指す方へのSHRMコンテンシー研究会開催案内!グローバルHRプロへの道はこう開かれる!

JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional) SHRMコンピテンシー研究会の皆様、 及びSHRMコンピテンシー研究会に興味をお持ちの方へ    年末年始にかけて、SHRM SCPオンライン アセスメントに力をいれた結果、 新たに分かったこと、気づいたことがあります。   (1)モジュール アセスメントのテーマ毎15問の演習に関しては、最初は、 厳しい点数でも、何回か、再度挑戦することで、90-100% の正答率も容易に 実現できます (2)150問の最初のオンライン アセスメントは、回答がすぐに提示 され...

SHRMコンピテンシー研究会 | 2016.01.15 Fri 16:18

第2回及び第3回 SHRMコンテンシー研究会に開催します。これから毎月開催しますので、参加ください

JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional) SHRMコンピテンシー研究会の皆様、 及びSHRMコンピテンシー研究会に興味をお持ちの方へ    12月12日のSHRMコンピテンシー研究会では、Roy Thorson氏の帰国前の 忙しい中、SHRM CP/SCPHRプロ認定の意義に関して貴重な話を伺いました。  講演資料は、こちらからダウンロード出来る様にしましたので、ご覧下さい。    彼は、長年、伝統的な企業風土の日本企業の人事部長として、活躍してきま したが、古い企業風土を何回となく、良くしたいとの一心で...

SHRMコンピテンシー研究会 | 2015.12.21 Mon 14:50

今週土曜日12月12日に第1回SHRMコンテンシー研究会に開催します。グローバルHRプロを目指す皆さんを支援する研究会が始まります。

SHRMコンピテンシー研究会の皆様、 及びSHRMコンピテンシー研究会に興味をお持ちの方へ    SHRMコンピテンシーは、「HRプロ用のコンピテンシーだ」と言われますが、 その中身を検討してみると、従来、日本企業の人事総務で行なわれている 戦術的業務(当面のニーズに応える業務)だけでなく、経営幹部、経営企画、 情報処理部門、財務部門、広報部門、各事業部の関係者、社内外の幅広い ステークホールダーに対して、戦略的タスクを全社的に実践し、彼らの行う べきことを理解して、適切な提案を行い、時には、...

SHRMコンピテンシー研究会 | 2015.12.06 Sun 16:46

第1回SHRMコンテンシー研究会 開催案内 成長戦略から、テロ対策まで、将来を切り拓くSHRMコンピテンシー

JUGEMテーマ:人事プロ(HR Professional) SHRMコンピテンシー研究会の皆様、 及びSHRMコンピテンシー研究会に興味をお持ちの方へ    先日、次回の12月12日の研究会で、報告頂く予定のRoy Thorson氏と 事前打ち合わせしましたが、急遽、米国に帰国することになった とお聞きしました。日本人の奥様とお子さんも、学校の関係で、 遅れて渡米することになるとのことです。  従い、次回のSHRMコンピテンシー研究会での報告は、離日前の貴重な 機会になりそうです。    ロイさんは、伝統的な日本企...

SHRMコンピテンシー研究会 | 2015.11.28 Sat 15:03

人材紹介会社の営業は経営者が好き、という不都合な真実。

最近は中途採用のコンサルティングを依頼されることも多く、どうすれば効果が出るかを考えながらやっています。そうすると、普段あまり意識していなくなっているのですが、採用の上手い人と下手な人を見ているといくつかの違いが分かってきます。今日はそのうちでも人材紹介会社と採用担当者の付き合い方についてお伝えします。 1、営業のリソースを他者から奪い取れ。 人事がやってしまう間違いの代表例なのですが、仕事を発注している側なのでついつい紹介会社を下に見ちゃうわけです。これが大失敗なのです。自分の会社が採用...

HR考察 | 2015.11.26 Thu 19:14

人材紹介会社の営業は経営者が好き、という不都合な真実。

最近は中途採用のコンサルティングを依頼されることも多く、どうすれば効果が出るかを考えながらやっています。そうすると、普段あまり意識していなくなっているのですが、採用の上手い人と下手な人を見ているといくつかの違いが分かってきます。今日はそのうちでも人材紹介会社と採用担当者の付き合い方についてお伝えします。 1、営業のリソースを他者から奪い取れ。 人事やってしまう間違いの代表例なのですが、仕事を発注している側なのでついつい下に見ちゃうわけですが、これが大失敗なのです。自分の会社が採用市場におい...

HR考察 | 2015.11.26 Thu 19:09

人材紹介会社の営業は経営者が好き、という不都合な真実。

最近は中途採用のコンサルティングを依頼されることも多く、どうすれば効果が出るかを考えながらやっています。そうすると、普段あまり意識していなくなっているのですが、採用の上手い人と下手な人を見ているといくつかの違いが分かってきます。今日はそのうちでも人材紹介会社と採用担当者の付き合い方についてお伝えします。 1、営業のリソースを他者から奪い取れ。 人事やってしまう間違いの代表例なのですが、仕事を発注している側なのでついつい下に見ちゃうわけですが、これが大失敗なのです。自分の会社が採用市場におい...

HR考察 | 2015.11.26 Thu 19:02

人事の不都合な真実。中途採用責任者編。

僕の仕事は、人事からご指名の場合と人材業界からの場合の両方があるのですが、採用関連のオーダーで意外に多いのが中途採用責任者という職種です。現場メンバーでもなく、人事部長でもなく、中途採用責任者が足りていないのです。これ、意外に根深い問題なのです。 原因の大きなところを上げると 1、そもそも人事は現場で使えなかった人が回されるケースがある。 2、外部から採用する場合、「優秀な中途採用責任者」を要望している。 3、「良い中途採用責任者」をまとめると、「素敵なヘッドハンター」×「人事戦略コン...

HR考察 | 2015.11.10 Tue 09:40

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