- JUGEM を楽しむ
-
- 投稿する・みんなとつながる
- ブログテーマ
- ブログのお題
- その他のコンテンツ
- 芸能人・有名人のブログ
- スペシャルインタビュー
- JUGEM を楽しむ 一覧
人材育成・後継者育成のヒント
このテーマに投稿された記事：81件 | このテーマのURL:https://jugem.jp/theme/c13/5098/
-
人はそれぞれ千差万別。
画一的な育成方法では育たない。
しかし、大事にしなければならない「肝」は存在する。 
-
作者のブログへ：「art964」さんのブログ
その他のテーマ：「art964」さんが作成したテーマ一覧(9件)
『続けたい行動』と『邪魔する行動』?
JUGEMテーマ：人材育成・後継者育成のヒント 先日、会社のHPでも少し触れましテーマ。【継続性】中小零細企業の社長たち、幹部の方からの相談でトップにくるテーマ・・「何回言っても、決められたことが継続できない」「新しい決まりごとを始めたら、以前からのことが出来なくなる」と言うボヤキと共に持ちかえられる相談。継続は力なり。どうすれば、継続力は身に付くことができるのか？会社の中に定着させ、文化として根付くことが可能なのか？悩む経営者・幹部のかたは多いことだと思います。今回は、以前お話した続きです。こ...
太田和也の『悩める社長の経営相談』実況レポート現場編！ | 2011.01.13 Thu 14:24
クリスマス
JUGEMテーマ：人材育成・後継者育成のヒント今日はかなり突然の電話で朝からドタバタ・・・「今からバイト入れる？」「大丈夫ですけど・・・」「すぐ行って〜」ってなことでアルバイトしてきました！！現在世間様はクリスマスシーズン真っ只中。そうクリスマスプレゼントのラッピングをしていました〜。久しぶりのラッピングでどうなることやらドキドキしながらなんら説明も聞かないままに入店。「ラッピング経験者？」「あ・・・はい」「それ包んで！！」ってぶっつけ本番ですか！？マジで〜かなりのブランクがあるんですけど・・・・...
寅のとおぼえ | 2010.12.21 Tue 01:28
梅もぎ
今日は今年で２９回目となった縮景園の梅もぎに行って来ました！！私が所属するボランティア団体（ＢＢＳ）として参加してきました。広島県中央特別支援学校（盲学校）の生徒さん、児童福祉施設・広島学園の生徒さんそこの先生方、保護観察中の少年たちと総勢７０名くらいだったのではないかな！？それから平和ライオンズクラブの皆さんや、県の職員の方がいらっしゃいました。私は保護観察中の少年と一緒に、特別支援学校の生徒さんをサポートしながら梅もぎをしました。はじめはのんびりと一緒に手の届く梅をもいでいたのですが、突...
寅のとおぼえ | 2010.05.27 Thu 23:14
食べて語ろう会
JUGEMテーマ：人材育成・後継者育成のヒント 今日は食べて語ろう会のボランティアへ行ってきました。ここでは地域の方がご飯をつくって、非行少年たちに無料で提供しています。そして、その少年たちの居場所となるようにと毎月２回開催しています。私は毎週行っているボランティアの関係で今回初めて参加。今日のメニューはカツカレー、スパゲティサラダ、味噌汁少年たちの希望だそうです！！お昼過ぎからつくりはじめて、夕方に少年たちが集まるといった感じ。今日は計１４名がきました！！最近の子は食が細くてあんまり食べない...
寅のとおぼえ | 2010.05.17 Mon 01:12
メンタリング
JUGEMテーマ：人材育成・後継者育成のヒント今日はメンタリング交流をしてきました。私は広島市メンター制度というものに登録してメンターとして子どもとの交流をしてます。本日はミサンガつくりをしてみました〜！！中学校の頃かなりつくっていたので、まだ腕は確かみたいよ（笑）なつかしいよね〜！！皆様にとってあまり馴染みがないと思うのでちょっと宣伝（笑）よかったら一緒にメンターしませんか〜！？若手のメンター募集中です♪＜広島市メンター制度＞日本での本格的な青少年向けメンタリング・プログラムの先駆的実践事例とな...
寅のとおぼえ | 2010.05.15 Sat 23:40
「理解する」と「行動する」は別物。
マネジメントをしている人たちと会議を行なっていると、「それは、しっかりと伝えました」「それは、理解していると思います」などという、非常にあいまいな答えが返ってくることがある。確かに伝えたかもしれない。でも、重要な目的は、「何か」を伝えることではなく、伝えたものが「何か」を理解して、それに合わせて行動することであることが多い。情報の共有化という言葉はよく使われるのだが、何のためにその情報を共有するのかということがわかっていない人が多い。また、もしマネジメント側の人が、「何か」を伝えて、行動させ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2010.05.13 Thu 09:03
何が大切なんだろうね？
JUGEMテーマ：人材育成・後継者育成のヒント人材育成って本当に幅が広いし、人を育てるということは容易ではないよね。きっと様々な環境の中で試行錯誤しながらおこなっているように思います。私的には最近人材育成の中で、コミュニケーションスキルと言われていることに少々違和感を感じてるのね。コミュニケーションスキルっていうのを高めようとするためには、まずその人にある一定のベースがないと無意味なんじゃないかと。。。。何にしてもそうだと思うんだけど、ルールってあるよね。そのルールを守ることができてからのスキルが...
寅のとおぼえ | 2010.05.12 Wed 01:04
経営者と社員の決定的な違い。。。
特に、中小企業においては、経営者と社員の決定的な違いがある。新規事業の立ち上げや年度始めなど、何かを始めるときの全体像を捉える最も簡単なモデルがある。この図に対しては、ほぼ異論はないだろうと思われるが、この図が最も経営者と社員の違いを表わすものでもある。もっとも大きな違いは、「考え方」と「順番」である。◎経営者の思考パターン１．将来像、未来像、何のために、どのような目的で・・・という 進むべき方向性（ビジョン）のコンセプトから入り、 明文化はしていなくても、戦略を考え、構築して、２．そのビ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2010.05.08 Sat 01:03
成果＝考え方（捉え方）×意欲（モチベーション）×能力
いろいろな人が言われている成果を上げる公式。成果＝?考え方（捉え方）×?意欲（モチベーション）×?能力皆さんもよく知っているだろう。。。成果は、目標達成と置き換えても良いと思う。成果を上げる、目標を達成するということに対する要素を一つ一つ見て行こう。?考え方（捉え方）考え方（捉え方）というのは、本当に人それぞれである。だから、良いか悪いかということは言えないと思う。ここには、個々人のパラダイム（枠）が大きく関係する。このパラダイムが、考え方（捉え方）を規定するのだ。この考え方（捉え方）は、間違って...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2010.05.06 Thu 15:27
「枠」ってなんだ？
最近、僕が良く口にしていること。「枠」別の言い方をすると「パラダイム」かな。。。ちなみに、辞書的には「パラダイム」・・・ある時代や分野において支配的規範となる 「物の見方や捉え方」のこと科学の世界では、天動説から地動説への変化を指すようです。傾向としては、第 1 にパラダイムは、ある時代や分野において「多くの人に共有されて、支配的な規範として機能」します。第 2 に、異なるパラダイムの間では「互いの考え方が相容れない」場合もあります。第 3 に、パラダイムは時に「革命的で非連続的な交...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2010.02.09 Tue 15:35
全81件中 21 - 30 件表示 (3/9 ページ)
