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人材育成・後継者育成のヒント
このテーマに投稿された記事：81件 | このテーマのURL:https://jugem.jp/theme/c13/5098/
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人はそれぞれ千差万別。
画一的な育成方法では育たない。
しかし、大事にしなければならない「肝」は存在する。 
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作者のブログへ：「art964」さんのブログ
その他のテーマ：「art964」さんが作成したテーマ一覧(9件)
労働生産性を向上させる！
実は、大企業でも官公庁でも人を組織化して動いているものは、 すべて生産性をいかに上げられるかということに行きつくと思う。 機械・設備そして在庫などの稼働率というものは、これまでも いろいろな指標を用いてモニタリングし、改善をしてきた会社も 数少なくないと思われる。 そして、資金においても投資効率（簡単に言うと、いくら投資して、 いくら儲かる、どのくらいのリスクが発生する・・・）や資金回転率 などは、データの細かさは別として、考えている経営者は多いだろう。 さらに、情報転...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.08.21 Thu 15:46
過去の亡霊の呪縛
人の心の中には、良しも悪しきも「過去の亡霊」が住み着いている。 これは、成功体験・失敗体験とも言う。 過去の亡霊は、明確に見えるものではない。 よって、この亡霊は無意識に現在の行動を左右するものである。 僕も含めて、人はこの亡霊にとらわれて、思い・気持ち・考え方に 傾向というものが生まれる。 この傾向のことを「パラダイム」ともいう。 過去の亡霊を消すことはできないから、思い・気持ち・考え方、 そして現在の行動を変えることはできないのだろうか？ いや、できる！ この亡霊を...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.08.05 Tue 17:09
ボトムアップ型経営への転換のススメ
中小企業というものは、圧倒的にオーナーである経営者が、 強力なリーダーシップのもとに拡大をしてきた会社が多い。 しかし、その強力なリーダーシップは永遠のものではない。 （リーダーシップ力が無くなるというわけではなく。。。） そして、いずれは、どのような形であれ、リーダーシップを もとに引っ張ってきたオーナーは、経営者という立場に幕を ひかなければならないタイミングが来る。 その場合に、第一段階の区切りとして、必ず考えることが 会社の出口の問題である。 ?最も多いケースは、自分の子供に跡...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.08.01 Fri 00:28
「正論」
ビジネスのシーンでは、この「正論」という言葉は意外とよく耳にする ことばではないだろうか。 「それは正論だよ。現場ではそんなことできない。」 「いくら正論を言っても無意味だ」 などなど。 そもそも、「正論」って何だろう。どういう意味があるのか・・・。 辞書で調べると、 道理にかなった正しい意見や議論。「―を吐く」 Wikipediaでは、 正論（せいろん）は、道理を説く論について正しいものであると評価する 呼び方である。事実に関する議論や認識論について用いられることは あまりなく、ほとんどの...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.27 Sun 14:00
「リーダーシップ・バイブル実践編」
人材育成・後継者育成のヒント 「リーダーシップ・バイブル実践編」 リーダーに必要な実践的なスキルをまとめてみましたので、是非ご参考になさってみてください。 ★失敗しないチームミーティングの極意とは？ ★新人育成の極意/早期戦力化の為の実践ＯＪＴ手法とは？ ★出来るリーダーの見せる！極意とは？ ★出来るリーダーの伝える！極意とは？ ★モチベーション・セルフコントロール１０の極意とは？ ★出来るリーダーのＯＪＴの極意とは？ ★出来るリーダー！営業同行の極意とは？ ★出来るリーダー！テレアポの極意とは...
「リーダーシップ・バイブル実践編」 | 2008.07.24 Thu 15:48
適正な人員と生産性
業種や企業によって、適正な人員数は全く異なる。 いろいろな会社で、 売上を社員数で割って、「一人当たりの売上が○千万円」 などという指標を気にしたりされている会社がある。 これも一つの目安ではある。 しかし、要は何のためにその指標を使うのかということである。 企業が利益を上げるためには、一人当たりの生産性を上げなければならない。 一人当たりの生産性を上げるためには、 ◎売上・利益というアウトプットを拡大化させること ◎人件費を含めた販管費というインプットを最小化させること という両...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.23 Wed 17:58
ウソ・言い訳・攻撃的な言葉・無関心
どの規模でも、どの地域でも、どの業種でも同じだと思うが、 ウソや言い訳、そして攻撃的な言葉を放つ人や無関心な人に 対して辟易とすることがないだろうか。 もしくは、ウソや言い訳、そして攻撃的な言葉を放っている、 もしくは何かに無関心を装っている自分自身がいることに 気づくことがないだろうか。 ウソや言い訳、そして攻撃的な言葉を放つという行動や逆に 無関心になるというは行動は、人間の誰もが持っている 「自己防衛本能」から来るものである。 「自己防衛本能」は、人間が生きていく中で自分の生...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.17 Thu 16:24
個人力と組織力
個人力の集合体が、組織力だと考えている場合が多い。 しかし、本来は「個人の力を最大限発揮させられる組織」と 「組織力を最大化させるための個人」という組み合わせである。 これは、いずれも大切なことで、どちらが欠けても強い会社には ならない。 ある経営者はこう言う。 「戦国時代の豪傑な武将も、装備されて、訓練された足軽鉄砲隊 の前にあえなく散った。現代は、一匹オオカミ的スターの時代 ではない。現代の英雄は、装備されて、訓練された集団である。 組織的集団行動をとらないで、個人の腕力だけ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.14 Mon 16:12
社員の会社に対するロイヤリティを高めるには
ロイヤリティ＝忠誠心 経営者は、社員に会社に対するロイヤリティを高めることを望む。 しかし、中小企業の場合は最終的なテーマが解決しない限り、 なかなかロイヤリティを上げることは難しい。 最終的なテーマ：「会社はだれのものか？」 社員にとって、会社は経営者のものだという意識が強い。 中小企業は、同族経営で行われているところも多く、名実ともに 経営者のものになっている会社が多いのも事実である。 社員が一生懸命に働いたとして、その社員の人生にとって会社は 大きな存在になっているのだろうか？ ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.14 Mon 15:18
新しい人事 「自己選択制人事」
通常の会社ではありえないことを中小企業ではやっていける。 しかし、軸にある考え方は「徹底」である。 例えば、人事について。 通常は、社長もしくは経営幹部が人事というものを決めていく。 お手伝いしている会社の社長は、チャレンジを承認して頂ける。 来期の計画を作り上げていく中で、どうしても適材適所を考えた 人事異動が不可欠だった。 通常であれば、社長に状況を報告して、また社長が捉えている 情報から、人事異動という形で辞令を出して、ＴＯＰダウンで 進められるものだ。 しかし、今...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.10 Thu 00:47
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