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人材育成・後継者育成のヒント
このテーマに投稿された記事：97件 | このテーマのURL:https://jugem.jp/theme/c13/5098/
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人はそれぞれ千差万別。
画一的な育成方法では育たない。
しかし、大事にしなければならない「肝」は存在する。 
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作者のブログへ：「art964」さんのブログ
その他のテーマ：「art964」さんが作成したテーマ一覧(9件)
「リーダーシップ・バイブル実践編」
人材育成・後継者育成のヒント 「リーダーシップ・バイブル実践編」 リーダーに必要な実践的なスキルをまとめてみましたので、是非ご参考になさってみてください。 ★失敗しないチームミーティングの極意とは？ ★新人育成の極意/早期戦力化の為の実践ＯＪＴ手法とは？ ★出来るリーダーの見せる！極意とは？ ★出来るリーダーの伝える！極意とは？ ★モチベーション・セルフコントロール１０の極意とは？ ★出来るリーダーのＯＪＴの極意とは？ ★出来るリーダー！営業同行の極意とは？ ★出来るリーダー！テレアポの極意とは...
「リーダーシップ・バイブル実践編」 | 2008.07.24 Thu 15:48
適正な人員と生産性
業種や企業によって、適正な人員数は全く異なる。 いろいろな会社で、 売上を社員数で割って、「一人当たりの売上が○千万円」 などという指標を気にしたりされている会社がある。 これも一つの目安ではある。 しかし、要は何のためにその指標を使うのかということである。 企業が利益を上げるためには、一人当たりの生産性を上げなければならない。 一人当たりの生産性を上げるためには、 ◎売上・利益というアウトプットを拡大化させること ◎人件費を含めた販管費というインプットを最小化させること という両...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.23 Wed 17:58
ウソ・言い訳・攻撃的な言葉・無関心
どの規模でも、どの地域でも、どの業種でも同じだと思うが、 ウソや言い訳、そして攻撃的な言葉を放つ人や無関心な人に 対して辟易とすることがないだろうか。 もしくは、ウソや言い訳、そして攻撃的な言葉を放っている、 もしくは何かに無関心を装っている自分自身がいることに 気づくことがないだろうか。 ウソや言い訳、そして攻撃的な言葉を放つという行動や逆に 無関心になるというは行動は、人間の誰もが持っている 「自己防衛本能」から来るものである。 「自己防衛本能」は、人間が生きていく中で自分の生...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.17 Thu 16:24
個人力と組織力
個人力の集合体が、組織力だと考えている場合が多い。 しかし、本来は「個人の力を最大限発揮させられる組織」と 「組織力を最大化させるための個人」という組み合わせである。 これは、いずれも大切なことで、どちらが欠けても強い会社には ならない。 ある経営者はこう言う。 「戦国時代の豪傑な武将も、装備されて、訓練された足軽鉄砲隊 の前にあえなく散った。現代は、一匹オオカミ的スターの時代 ではない。現代の英雄は、装備されて、訓練された集団である。 組織的集団行動をとらないで、個人の腕力だけ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.14 Mon 16:12
社員の会社に対するロイヤリティを高めるには
ロイヤリティ＝忠誠心 経営者は、社員に会社に対するロイヤリティを高めることを望む。 しかし、中小企業の場合は最終的なテーマが解決しない限り、 なかなかロイヤリティを上げることは難しい。 最終的なテーマ：「会社はだれのものか？」 社員にとって、会社は経営者のものだという意識が強い。 中小企業は、同族経営で行われているところも多く、名実ともに 経営者のものになっている会社が多いのも事実である。 社員が一生懸命に働いたとして、その社員の人生にとって会社は 大きな存在になっているのだろうか？ ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.14 Mon 15:18
新しい人事 「自己選択制人事」
通常の会社ではありえないことを中小企業ではやっていける。 しかし、軸にある考え方は「徹底」である。 例えば、人事について。 通常は、社長もしくは経営幹部が人事というものを決めていく。 お手伝いしている会社の社長は、チャレンジを承認して頂ける。 来期の計画を作り上げていく中で、どうしても適材適所を考えた 人事異動が不可欠だった。 通常であれば、社長に状況を報告して、また社長が捉えている 情報から、人事異動という形で辞令を出して、ＴＯＰダウンで 進められるものだ。 しかし、今...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.10 Thu 00:47
プロフェッショナルとは。
プロフェッショナルとは、 「自分自身の存在価値を認める自尊心を持ち、自分の職業・そのための技能 や専門的知識などに強い好奇心と探求心を持ち、社会的な責任を自覚しな がら、お客様にとって価値を提供することによって、その対価として得ら れたお金を元に人生を創造できる人のことである。」 だと思っている。 １．自尊心 自分が提供している知識・スキルに自信と誇りが持てるように。 自分が携わる事業に自信と誇りが持てるように。 自分が輝ける存在であるこの組織に自信と誇りが持てるように。 ...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.08 Tue 10:40
経営効率を上げる前提条件の「伝達度」
アートクロジーでお手伝いをしている会社の多くは、サイボウズを導入している。 また、インターネット・ｅメール・携帯電話など、いつでもどこでもいろいろと 情報のやり取りができる世の中になってきた。 このような便利な時代になってきたからこその落とし穴がある。 ○いつでも連絡をとれるという安心感から報連相が後回しになっていて、実は 情報がうまくながれていない。 ○すべての伝達ツールは利便性と効率化には貢献しているが、利便性と効率化を 追及したことで、深い情報・周辺情報・思いや意図という内面...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.07.04 Fri 12:22
コミュニケーションについて
コミュニケーションとは、情報交換ではない。 分かち合い、共有し合うことである。 思い・考え・気持ち、情報、ノウハウ、お客様、マーケット、仕事そのもの、 責任、人脈など、様々な面で共有し合うことが、本来のコミュニケーション である。 もっと言うと、自分の個人的な家庭環境・おいたち・夢など個人的な情報の やり取りが深ければ深いほど、コミュニケーションの深度は上がってくると 思われる。 また、コミュニケーションには自分自身のパターンというものができる。 親・子・パートナー・上司・部下・お客...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.06.27 Fri 08:18
「徹底」するということ。
「徹底」をYahoo辞書で調べると。。。 １ 中途半端でなく一貫していること。「―した利己主義者」 ２ すみずみまで行き届くこと。「会の趣旨を―させる」「命令が―しない」 とある。あまり深みはないが。。。 中途半端でなく一貫しているか？ 新しいアイデア、新しい戦略、思いつきの指示・・・ これらは会社の中で良くあるテーマである。 特に、発信者はアイデアを出したり、指示を出したあとが重要で、徹底を しなければならない。 中小企業の場合は、ほとんどが経営者が発信者だったりする。 経営者が言ったこと...
中小企業のための「経営のヒント」 | 2008.06.23 Mon 13:43
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